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作者：時間(jian)：2025-05-20
近(jin)日(ri)，在2025年中(zhong)國質量創(chuang)新與質量改進成果發布交流系列活(huo)動——QC小(xiao)(xiao)組(zu)（第一(yi)(yi)期）中(zhong)，高安屯熱電(dian)正方向(xiang)QC小(xiao)(xiao)組(zu)“縮短燃(ran)氣機組(zu)‘一(yi)(yi)拖一(yi)(yi)’背(bei)壓轉‘二拖一(yi)(yi)’抽(chou)凝工況轉換時長”創(chuang)新成果，斬(zhan)獲“示范(fan)級”獎(jiang)項，為京(jing)(jing)能集團(tuan)首次摘(zhai)得該領域最高榮譽；京(jing)(jing)西熱電(dian)“韌”我行(xing)QC小(xiao)(xiao)組(zu)“降低氫(qing)冷(leng)發電(dian)機氫(qing)氣使(shi)用(yong)量”創(chuang)新成果，同樣在近(jin)600個課題中(zhong)脫(tuo)穎而出，斬(zhan)獲“專(zhuan)業級”獎(jiang)項。
高安屯熱電
正方向QC小組
高(gao)(gao)安屯熱電大力(li)營造(zao)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)重視質量、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)參(can)與質量”的(de)濃厚氛圍，構(gou)建(jian)“全(quan)員(yuan)、全(quan)過程、全(quan)要(yao)素”質量管理體系，培(pei)育創(chuang)新(xin)型專業(ye)人(ren)(ren)(ren)才和技術人(ren)(ren)(ren)才，致力(li)于以(yi)解決生產實(shi)際問題為核心，營造(zao)出濃厚的(de)工匠精神，助推企(qi)業(ye)高(gao)(gao)質量發展。
創新突破
攻克技術難題
面(mian)對燃(ran)氣機組工況轉換耗時過(guo)長的行業(ye)難題(ti)，高安屯(tun)QC小組依托數字化(hua)技(ji)術開展深度攻關，嚴(yan)格按照PDCA流程推動成果實施，奏(zou)響“技(ji)術突破三部曲(qu)”：
創新點1
余(yu)熱鍋爐(lu)水位動態控制
通過(guo)創新應(ying)用DCS歷史數(shu)據(ju)分析系(xi)統，建立余熱鍋(guo)爐(lu)水位(wei)預(yu)測模型，憑(ping)借“數(shu)字直覺”，可準確(que)預(yu)判蒸汽(qi)系(xi)統的“呼吸節奏”，提前3小時精準預(yu)知水位(wei)變化。
創新點2
移動兩票系統開發
關鍵操(cao)(cao)作(zuo)步(bu)(bu)驟掃碼確認率達100%，操(cao)(cao)作(zuo)票(piao)創建時(shi)間(jian)從調度指令(ling)后30min提前至接(jie)班即刻創建，同步(bu)(bu)實現“一(yi)機三屏”（DCS畫面/操(cao)(cao)作(zuo)票(piao)步(bu)(bu)驟/現場視頻)同步(bu)(bu)監控。
創新點3
多系統并行操作模式
同(tong)樣(yang)精(jing)妙的還有(you)“三位(wei)一體”作業機制(zhi)：讓余熱鍋爐上水與燃(ran)機電氣系(xi)統(tong)復位(wei)同(tong)步開展(zhan)、調壓單元投運與汽機暖機操作交(jiao)叉(cha)進行(xing)、操作票執行(xing)與設備狀態監測(ce)實時聯動(dong)，這樣(yang)的機制(zhi)好像一顆“時空膠囊”，提升系(xi)統(tong)協(xie)同(tong)效(xiao)率45%。
低碳高效
驅動綠色發展
通過系統性流(liu)程優(you)化，將(jiang)機組(zu)工(gong)況轉(zhuan)換(huan)(huan)的(de)核心指標大幅提升。工(gong)況轉(zhuan)換(huan)(huan)核心指標優(you)于同(tong)型機組(zu)：燃機啟動準(zhun)備時間(jian)由(you)40.2min→17.69min（下降56%)；汽機背壓轉(zhuan)抽凝(ning)時間(jian)由(you)10min→7.1min（下降29%）；整體(ti)轉(zhuan)換(huan)(huan)時間(jian)由(you)64.6min→46min(下降28.8%)，真(zhen)正(zheng)實現(xian)了“快人一步(bu)”的(de)運營優(you)勢！年支撐區域綠電消納1.2億(yi)kWh，增發(fa)電量(liang)達19.22萬(wan)kWh，減排二氧化碳4.6萬(wan)噸，相當于種植25萬(wan)棵樹木。
京西熱電
“韌”我行QC小組
聚焦生產解難題
QC課題成效顯著
“氫(qing)(qing)(qing)氣(qi)(qi)消(xiao)耗(hao)量(liang)高？科學管理來搞定(ding)！”針對氫(qing)(qing)(qing)冷發(fa)電(dian)機氫(qing)(qing)(qing)氣(qi)(qi)消(xiao)耗(hao)量(liang)升高的問題，京(jing)西熱(re)電(dian)QC小(xiao)組堅(jian)持以問題為導向(xiang)，按照(zhao)PDCA循環(huan)，通過分層法統(tong)計(ji)全廠氫(qing)(qing)(qing)氣(qi)(qi)使用(yong)量(liang)情況，鎖定(ding)關鍵(jian)癥(zheng)結(jie)；利用(yong)魚(yu)骨圖(tu)，從(cong)“人(ren)、機、料、法、環(huan)”五(wu)個維(wei)度找到末端因素，確(que)定(ding)核心要因；圍繞要因制定(ding)對策(ce)，引入膜分離技術替代傳統(tong)提純(chun)工藝，顯(xian)著降低(di)氫(qing)(qing)(qing)冷發(fa)電(dian)機氫(qing)(qing)(qing)氣(qi)(qi)使用(yong)量(liang)，維(wei)持氫(qing)(qing)(qing)氣(qi)(qi)純(chun)度在(zai)99%以上，真正實現了“科學方法+創新技術=高效(xiao)降本(ben)！”
多部門協同攻堅
“黨(dang)建+雙碳”賦(fu)能(neng)綠色發展
這支黨(dang)員占比達80%的“紅(hong)色(se)(se)技(ji)術攻堅隊”，集(ji)結了運行、電氣、機務、熱控和(he)綜合等(deng)專業領域骨干，堅持踐行“黨(dang)建+雙碳(tan)”行動，以(yi)黨(dang)建引領技(ji)術突破，將紅(hong)色(se)(se)基因(yin)融入創新實(shi)踐。
課題研(yan)究過(guo)程中，小組多次召開分析研(yan)討(tao)會，將任務(wu)目標精確到人，結合現場、現實(shi)(shi)、現物，從各專業多角度(du)(du)(du)分析問題。運(yun)用“5W1H”原(yuan)則，結合3號發電機(ji)運(yun)行工況、氫(qing)(qing)氣純度(du)(du)(du)要(yao)求和現場環(huan)境等因素，最終(zhong)確定引(yin)入(ru)氣體膜分離(li)技術，成功提(ti)(ti)高3號發電機(ji)氫(qing)(qing)氣純度(du)(du)(du)，提(ti)(ti)升發電機(ji)效率；同時有效降低氫(qing)(qing)氣純度(du)(du)(du)下(xia)降速(su)率、降低氫(qing)(qing)氣消耗量，節省了人工提(ti)(ti)純和氫(qing)(qing)氣等生(sheng)產成本，實(shi)(shi)現經濟效益與(yu)生(sheng)態效益的雙贏！
