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京能(neng)清潔能(neng)源黨(dang)委著力推進黨(dang)建工作與風(feng)光戰略有機融合(he)，持續深化“黨(dang)建+雙碳”行動，促進燃氣電廠拓(tuo)展新業態，加快轉型發展。所屬(shu)燃氣電廠積極(ji)響應，精準發力，高安屯熱電率先取得通州移(yi)動分公司屋頂(ding)光伏(fu)發電項目(mu)成功(gong)并網，為燃氣電廠綠色發展，發揮示范引領作用(yong)。

本次(ci)項(xiang)目建(jian)設期間，高安屯熱電(dian)抽調(diao)技(ji)術(shu)骨干組建(jian)“風光戰(zhan)略黨(dang)(dang)(dang)員攻堅組”、設立“黨(dang)(dang)(dang)員先(xian)鋒崗”、劃定“黨(dang)(dang)(dang)員責任區”，在現(xian)場實際解決(jue)項(xiang)目推進中存在的(de)問題。將學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平新(xin)時(shi)代中國特色社(she)會主義思想主題教育成果轉化(hua)為項(xiang)目建(jian)設的(de)實際成效(xiao)，確(que)保項(xiang)目順利并網發電(dian)。

通州移動光伏(fu)項(xiang)目(mu)建設工(gong)期主要集中在7月-8月，正是北京最炎(yan)熱的季節，為保證工(gong)期，全體員工(gong)發揚(yang)“三千精神(shen)”，同施工(gong)團隊(dui)冒著酷(ku)暑緊鑼密鼓施工(gong)，解決多項(xiang)難題，為項(xiang)目(mu)投產提(ti)供有力(li)保障。

01千辛萬苦實現項(xiang)目備(bei)案

該項目合同(tong)簽(qian)署方與房(fang)屋產權方法人不(bu)同(tong)，導(dao)致備案難度加大。后經(jing)與通州區政府相關部門(men)多(duo)次協(xie)商，最終順利完成簽(qian)訂合同(tong)、項目備案及報裝(zhuang)等相關工作。

02千言(yan)萬語協調各方力量(liang)

該項目所在建筑(zhu)與配電系(xi)統的歸屬單位不(bu)同，導(dao)致實施過程(cheng)中不(bu)可避免地出現“兩頭管(guan)”問題(ti)。黨員攻堅(jian)組成(cheng)員主動出擊，積極與相關公司(si)洽談，成(cheng)功(gong)推(tui)進工程(cheng)進度。

03千(qian)方百計優化電纜路徑

因涉及在不同建筑(zhu)物間敷設電(dian)(dian)纜，按照有關要求只能在如迷宮一樣的(de)(de)地下電(dian)(dian)纜夾層施工(gong)，這一變化致使施工(gong)人員望而卻步，提出更改方(fang)案的(de)(de)想法。為克服難題，黨員攻(gong)堅組成(cheng)員迎難而上親自督(du)戰，與施工(gong)人員共同鉆入狹小(xiao)的(de)(de)電(dian)(dian)纜夾層，經過共同努力，順利找到合適電(dian)(dian)纜通路。

風光戰略黨員攻堅(jian)組多(duo)次組織專(zhuan)業聯合驗收，提出整改(gai)建(jian)議(yi)60多(duo)條，均得(de)到有效(xiao)整改(gai)和閉環，切(qie)實保障了工(gong)程(cheng)質量。本(ben)項目(mu)發揮(hui)協(xie)同作戰理念，安(an)全(quan)(quan)(quan)監察部全(quan)(quan)(quan)程(cheng)監督把(ba)關，實行安(an)全(quan)(quan)(quan)“一體化”管理，即與廠內施工(gong)管理同流程(cheng)，人員資(zi)料審核同標準、安(an)全(quan)(quan)(quan)培訓(xun)同體系。截至目(mu)前，該項目(mu)未發生不安(an)全(quan)(quan)(quan)生產事件。