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作者：時間(jian)：2025-02-27
2月13日，京能(neng)清(qing)潔能(neng)源(yuan)黨委書記、董(dong)事長陳大宇到(dao)北京分(fen)公司(si)所屬天津(jin)綠電控(kong)制中心、峽盛風電場和(he)瑞津(jin)板橋(qiao)基建項目開展調研指導(dao)工作(zuo)。
在天津綠電控制中心
陳大(da)宇深入(ru)了(le)解中心的運營模式、數字化建設進程(cheng)和電力(li)交易等情況，并(bing)聽取關于(yu)無人機智慧巡檢科技項(xiang)目等的工(gong)作匯報(bao)，他指出(chu)：
強化專業能力 夯實發展根基
專(zhuan)業能(neng)力是企業前(qian)行的核心引擎，要高度(du)重視員工(gong)專(zhuan)業技能(neng)培養(yang)與團隊建(jian)設，鍛造(zao)高水平的工(gong)程師與工(gong)匠隊伍，為(wei)企業的持續發展注(zhu)入強勁動力。
精進內部管理(li) 促進效能升(sheng)級
面對激(ji)烈的市場競爭(zheng)，要苦練(lian)內功，不斷(duan)提升內部管(guan)理效能與技術創新能力，通過實施精細化管(guan)理，優化作業流程，實現效率與效益的雙提升。
確保設備穩定 強(qiang)化運營之(zhi)基
要(yao)進一步加強設備日(ri)常維護(hu)，開發智能化監測技(ji)術，有效(xiao)(xiao)降低故障(zhang)(zhang)率，提(ti)升生產效(xiao)(xiao)率。要(yao)構建完善的設備管理(li)體系，確保設備始終(zhong)處于最(zui)優狀態，為高效(xiao)(xiao)運營(ying)提(ti)供(gong)堅實保障(zhang)(zhang)。
創(chuang)新驅動發展 應對市場挑戰
要以(yi)創(chuang)新驅(qu)動為核心，深入洞察行(xing)業趨(qu)勢，制定并執行(xing)科學(xue)合(he)理的戰略(lve)規劃，確保領先(xian)地位。面對新能源上(shang)網(wang)電量(liang)市場化的嚴峻(jun)考驗，要緊跟市場動態與(yu)政策導向(xiang)，強化交易團隊建設，靈活應對，爭當電力營銷(xiao)領域“領跑者”。
在風力(li)發(fa)電(dian)機組原理交流(liu)會上，大(da)家(jia)圍(wei)繞(rao)風力(li)發(fa)電(dian)機組的(de)核(he)心(xin)結(jie)構、運行機制進行了經驗分享。
陳大宇就風力發電(dian)技術控制策略(lve)、如(ru)何進一步提升發電(dian)效率等核心議題，與大家進行(xing)了深入交(jiao)流研討(tao)。
在峽盛風電場
陳(chen)大宇實地考察了風電(dian)(dian)場(chang)的生產運行情況，深(shen)入(ru)了解(jie)了風電(dian)(dian)場(chang)的設備維護(hu)狀況，詳細詢(xun)問了發(fa)電(dian)(dian)效率、技術創新以(yi)及安全生產管理等方面的工(gong)作情況，并就風電(dian)(dian)場(chang)的各項運營管理工(gong)作給予高度評價。
陳大宇指出(chu)，要進一步提升(sheng)(sheng)風電(dian)設備的運行(xing)效率(lv)，通過(guo)技(ji)術創新和科學管理，深挖機(ji)組發(fa)(fa)電(dian)潛(qian)力，做到應發(fa)(fa)盡發(fa)(fa)，不(bu)斷提升(sheng)(sheng)風電(dian)場整體(ti)運行(xing)效率(lv)、發(fa)(fa)電(dian)量和經濟收益。
在瑞(rui)津(jin)板橋基建項目現場
陳大(da)宇聽取了項目負責人關于工(gong)程進度、施(shi)工(gong)質量、安全管理等(deng)方面的匯報(bao)，并對現(xian)場作(zuo)業安全、質量把控和經驗總結(jie)等(deng)方面提(ti)出要求：
強化現場作業安全
筑牢安全生產防線
要時刻繃緊(jin)安(an)全(quan)(quan)弦，必須嚴格執行安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任制，確保安(an)全(quan)(quan)措(cuo)施(shi)周密部署、落實到位(wei)。定期開展安(an)全(quan)(quan)隱患排查(cha)整改行動，尤其(qi)加大對風機吊裝、高(gao)空作業等關鍵(jian)環節的(de)監管(guan)力(li)度(du)。不斷提升全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)意識，杜絕(jue)安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)發生(sheng)。
嚴控工程質量關卡
降低工程后期隱患
要(yao)嚴格按(an)照設(she)計規范與施工(gong)方案進(jin)行(xing)施工(gong)，從源(yuan)頭(tou)抓(zhua)起把(ba)控質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，確(que)保工(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)達標(biao)。要(yao)不(bu)斷強化關鍵環節監督與檢查，及時發現并妥善(shan)處理(li)問題(ti)(ti)，減少遺(yi)留的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)和缺(que)陷隱患，避(bi)免(mian)因質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)(ti)引發后期整改。
總結項目建設經驗
制定標準化指導文件
要(yao)注重項目建設經驗積累與總結，系(xi)統(tong)梳理(li)成功案例與方(fang)案。將實戰(zhan)經驗提煉為(wei)標準(zhun)化、規范化的操作指(zhi)(zhi)南，為(wei)后續項目提供(gong)有力參考。通過經驗總結與指(zhi)(zhi)南指(zhi)(zhi)導(dao)，持(chi)續升級公司基建項目管理(li)水平，推動高質量發展進(jin)程(cheng)。
此次(ci)調研活(huo)動，涵(han)蓋了數字化建設的(de)前(qian)沿探(tan)索、科技創新的(de)深度挖掘、安全生產的(de)嚴謹(jin)把控以及(ji)工程(cheng)管(guan)理的(de)精細實施等多(duo)個維(wei)度，不(bu)僅是(shi)對北京分(fen)公司各(ge)項工作(zuo)的(de)一次(ci)全面(mian)檢(jian)驗(yan)，更是(shi)對公司未來發展的(de)一次(ci)深遠布局(ju)。
北(bei)京分公司將以此次調研為契機，堅定信心、干字(zi)當(dang)頭，全力以赴迎接2025年的各項挑戰(zhan)，為高質量完(wan)成“十四(si)五”規劃任務目標、實現“十五五”良(liang)好開局打牢基礎，助(zhu)推清潔能源(yuan)綠色可持續發(fa)展而不(bu)懈奮斗。
