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作(zuo)者(zhe)：時間：2024-10-23
10月22日，京能清潔能源召開2024年前(qian)三季(ji)度經濟活動分(fen)析會(hui)，深(shen)入(ru)學(xue)習貫徹黨的二十大、二十屆(jie)三中全(quan)會(hui)精神，全(quan)面總結前(qian)一階段工(gong)作(zuo)，分(fen)析當前(qian)面臨(lin)的形勢(shi)問題，部署四季(ji)度重點任務，動員公司全(quan)體干(gan)部職(zhi)工(gong)大干(gan)四季(ji)度，克難攻堅、務實奮(fen)進(jin)，確保高(gao)質量完成年度目標任務。
公(gong)司黨委書記(ji)(ji)、董事長(chang)陳大宇(yu)出席(xi)會議(yi)(yi)并講話，黨委副書記(ji)(ji)、總經理李明輝作經濟活動分析報告。公(gong)司副總經理張偉主持會議(yi)(yi)。
上莊熱電、西南(nan)分公(gong)司(si)、內蒙古(gu)分公(gong)司(si)、鈺海(hai)電力相關負責(ze)同志依(yi)次圍繞全年指標完成情況，剖(pou)析經營管理實際，并以問題為導向(xiang)，提出(chu)有效的改進措施。公(gong)司(si)領導班子成員結合各自分管工作(zuo)進行(xing)逐一點評，指出(chu)當(dang)前工作(zuo)中(zhong)存在的突(tu)出(chu)問題，分析行(xing)業發展形勢，指明(ming)各領域下一步工作(zuo)重心。
李明(ming)輝指(zhi)出(chu)，前三季度，清(qing)潔(jie)能(neng)源公司以(yi)高質量(liang)發展為引擎，圍(wei)繞“改(gai)革創(chuang)新(xin)、數字創(chuang)效(xiao)、對標創(chuang)優、價值創(chuang)造”工作主線，精準錨(mao)定“增收(shou)節支、降本增效(xiao)”關鍵目標，積極應對市場挑戰，通(tong)過優化(hua)(hua)經(jing)營策(ce)略、提升(sheng)管理效(xiao)能(neng)、強化(hua)(hua)生產經(jing)營指(zhi)標監(jian)測與經(jing)濟運(yun)行調度分析，實現了生產經(jing)營穩(wen)健運(yun)行與經(jing)濟效(xiao)益穩(wen)步(bu)(bu)增長。針對下一步(bu)(bu)舉措。
他強調：一(yi)、強化(hua)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理基石，筑牢能(neng)源保供(gong)防(fang)線(xian)堅持(chi)狠(hen)抓安(an)全(quan)(quan)(quan)管理，聚焦保供(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)、搶發電量與供(gong)熱(re)效率，全(quan)(quan)(quan)力(li)做好能(neng)源保供(gong)工作；建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理體系，持(chi)續提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)意識與技能(neng)水平(ping)。
二、優化內部(bu)管理流程，提升運(yun)營效(xiao)率(lv)與(yu)質量(liang)持(chi)續(xu)深(shen)化對風(feng)光資源波(bo)動性的監測與(yu)分(fen)析力度(du)，提高資源利用效(xiao)率(lv)和發電(dian)量(liang)穩定性；注重成本控制(zhi)和財(cai)務管理，確保企業財(cai)務穩健；高效(xiao)開(kai)展電(dian)力營銷(xiao)，持(chi)續(xu)強化溝通營銷(xiao)策(ce)略、不斷深(shen)化兩個細則及輔助(zhu)服(fu)務。
三、精準(zhun)策(ce)略引領全局(ju)，顯(xian)著降(jiang)低(di)考核虧損深入市場分析與研究，精準(zhun)把握市場趨勢與競爭動態；有(you)效降(jiang)低(di)采購(gou)成本，確保采購(gou)價格合(he)理(li)且質(zhi)量可靠；優化融資結構(gou)，精準(zhun)對接各融資渠道及降(jiang)息(xi)政策(ce)；密(mi)切(qie)關(guan)注債市變化做好資金運作(zuo)。
四、強化工(gong)(gong)程造價控(kong)(kong)制，優化收購價格策略優化工(gong)(gong)程設計方案，提高(gao)(gao)設計的(de)經濟(ji)性與實用性；制定有效的(de)成本監控(kong)(kong)體系，實時跟蹤工(gong)(gong)程成本的(de)支出情況(kuang)；高(gao)(gao)質量做(zuo)好工(gong)(gong)程決算工(gong)(gong)作(zuo)，確保清單項目務期必成。
五、加速項(xiang)(xiang)目建設，強(qiang)化資金滯留預(yu)(yu)警與(yu)監控(kong)機制精準(zhun)把握項(xiang)(xiang)目進展(zhan)，深入(ru)分析并解(jie)決開工瓶頸(jing)問題；強(qiang)化資金滯留預(yu)(yu)警與(yu)監控(kong)機制，高度(du)重視資金滯留帶(dai)來的合規風險(xian)；積極拓展(zhan)融資渠道，建立緊急資金調配(pei)機制；精準(zhun)識別(bie)收購(gou)項(xiang)(xiang)目潛在風險(xian)與(yu)成本要素。
六、應對(dui)電(dian)站關停(ting)挑戰，強化(hua)安全(quan)維(wei)穩與善后處(chu)理機制針對(dui)清潔能(neng)源(yuan)所屬西(xi)南分公司(si)四座電(dian)站被要求關停(ting)的(de)現狀，公司(si)迅速響(xiang)應，采(cai)取一系列綜合措(cuo)施以應對(dui)挑戰，確(que)保(bao)平穩過渡；全(quan)力(li)做好補償爭取。
陳(chen)大(da)宇充分(fen)肯定前三季度各單位(wei)取得的成績，他指出，清(qing)潔(jie)能源公司正處于“爬(pa)坡過坎(kan)”的關鍵期，要始(shi)終堅(jian)定發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)信(xin)心(xin)，保持清(qing)醒頭腦，緊盯目標發(fa)(fa)力(li)，全力(li)以赴(fu)沖刺四季度，不斷開(kai)創清(qing)潔(jie)能源高質量發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的新局(ju)面。對(dui)于下(xia)一步(bu)工作(zuo)開(kai)展(zhan)(zhan)，他強(qiang)調：
一、加強統籌協(xie)調堅決(jue)完(wan)成年(nian)度發展目(mu)標
一是(shi)(shi)正確處理(li)(li)“質(zhi)”和“量(liang)(liang)”的(de)關系，以前期(qi)基(ji)建與生產(chan)運營一體化(hua)理(li)(li)念指導(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)開發，強化(hua)市場(chang)研判，著(zhu)眼(yan)“綠色低碳”的(de)長遠(yuan)發展目(mu)標；緊盯(ding)公司前期(qi)和基(ji)建工作會各(ge)項(xiang)(xiang)任務，加強重點項(xiang)(xiang)目(mu)督辦力度，以優質(zhi)增量(liang)(liang)來提升企(qi)業經營韌性。二是(shi)(shi)可再生能源項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)進(jin)一步加強市場(chang)競爭(zheng)力，既要(yao)著(zhu)力打造低成本優勢，降低投資造價，也要(yao)積極(ji)適(shi)應市場(chang)需求創新項(xiang)(xiang)目(mu)模(mo)式，打造戰略性新興(xing)產(chan)業。三(san)是(shi)(shi)狠抓設(she)備隱(yin)患治理(li)(li)，扎(zha)實做好安全生產(chan)，保障首(shou)都迎峰度冬能源供(gong)應；深(shen)化(hua)新能源項(xiang)(xiang)目(mu)限電(dian)管控(kong)，拓寬消(xiao)(xiao)納渠道，抓住年末大風天氣搶(qiang)發電(dian)力，并想方設(she)法(fa)提升跨(kua)省跨(kua)區消(xiao)(xiao)納能力。
二、聚焦(jiao)價值創(chuang)造全力以赴提(ti)升(sheng)經營質(zhi)效。
一是認真落(luo)實年度營(ying)銷工作會精神，對營(ying)銷工作展開復盤，提升(sheng)交易(yi)(yi)電(dian)價；根據政策導向和各省網(wang)架結(jie)構、供需(xu)情(qing)況綜(zong)合研判電(dian)力(li)市(shi)場趨勢(shi)，動態調整交易(yi)(yi)策略，提升(sheng)交易(yi)(yi)均價。
二是深挖(wa)燃氣(qi)電(dian)(dian)廠利潤潛力(li)，充分(fen)利用(yong)四季度供熱(re)期(qi)，狠抓熱(re)電(dian)(dian)協同，爭取更大收益；進一步研究電(dian)(dian)價下調和電(dian)(dian)量替代相關(guan)政策，制定積極有效的應(ying)對措(cuo)施(shi)。三是做好長期(qi)“過緊日子”的思想(xiang)準備，堅持非(fei)必要不支出(chu)，全面降本降費，將各項成(cheng)本控(kong)制措(cuo)施(shi)落實到(dao)最基層。
三、強(qiang)化(hua)引(yin)領(ling)(ling)保障(zhang)全面加強(qiang)黨的領(ling)(ling)導
一是(shi)始終把提高企(qi)業(ye)(ye)效益、增強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭力(li)(li)、實(shi)現國有資產保(bao)(bao)(bao)(bao)值增值作(zuo)為(wei)國有企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)組織工(gong)作(zuo)的(de)(de)出(chu)發(fa)點和落腳點，以企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)成果檢(jian)驗黨(dang)組織工(gong)作(zuo)成效。二是(shi)著力(li)(li)打(da)(da)造一支敢(gan)打(da)(da)硬仗(zhang)、能打(da)(da)勝仗(zhang)，具備“專(zhuan)、精、深”水準的(de)(de)高素質專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)干部人(ren)才隊伍，為(wei)清潔能源(yuan)高質量發(fa)展(zhan)提供動(dong)力(li)(li)之源(yuan)；扎實(shi)做好“三(san)項制度(du)(du)”改革，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)年(nian)度(du)(du)目標順利完成。三(san)是(shi)認(ren)真落實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)、市委關于整治形(xing)式主義、為(wei)基層減(jian)負的(de)(de)工(gong)作(zuo)要求，進一步改進工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，盡(jin)量將(jiang)檢(jian)查工(gong)作(zuo)及檢(jian)查結果合并開展(zhan)，以推動(dong)問題解(jie)決(jue)為(wei)導向，做好各項管理工(gong)作(zuo)。四是(shi)強(qiang)化(hua)“四風(feng)”管控，在公車使用、業(ye)(ye)務(wu)招(zhao)待標準等(deng)問題上加強(qiang)自(zi)我約束，確(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)不(bu)出(chu)問題。五(wu)是(shi)高度(du)(du)重(zhong)視(shi)保(bao)(bao)(bao)(bao)密工(gong)作(zuo)，嚴格執(zhi)行雙網隔離制度(du)(du)。
四(si)季度是(shi)定全年、保全局、謀明年、搶開局的關鍵時(shi)期，公司(si)全體(ti)干部職工將以(yi)時(shi)不(bu)我待的緊迫感(gan)，全力(li)沖(chong)刺(ci)年度目標，勇擔京能集團高質量(liang)發(fa)展“排頭兵、主力(li)軍(jun)”，“以(yi)一企之(zhi)力(li)盡(jin)全局之(zhi)責，以(yi)一企之(zhi)光為全局添彩”，聚力(li)攻堅、齊心協(xie)力(li)，全力(li)以(yi)赴完成年度各項經營任務。
