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作者(zhe)：時間：2024-08-01
7月30日(ri)，京(jing)能(neng)清潔能(neng)源召開2024年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)經濟(ji)活動分(fen)析(xi)會，旨(zhi)在全面總結上(shang)(shang)半年(nian)投資經營工作，分(fen)析(xi)當前經濟(ji)運行發展態(tai)勢(shi)和存在的問題，研究制定針對(dui)性措施和解決方(fang)案，確(que)保全年(nian)經營目標(biao)任務完(wan)成，加快推(tui)動清潔能(neng)源高質量發展取得新突破(po)。
公司黨委(wei)書記(ji)、董事(shi)長陳(chen)大宇出席會議并(bing)講話，黨委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經理李明輝作報告。公司副(fu)總(zong)經理、董事(shi)會秘(mi)書張偉主持會議。
一、2024年上半年經營工作亮點
公司上下(xia)牢牢把握高質量發展(zhan)主題，深入(ru)貫徹落實集團及公司年度工作(zuo)會的各項部(bu)署要求(qiu)，堅持抓(zhua)(zhua)早抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)實、積極主動(dong)應(ying)變求(qiu)變、不斷優化(hua)管理措施，經營發展(zhan)呈現(xian)出“起步好、運行穩、后勁足”的突(tu)出特點。
（一）經(jing)營提(ti)質保持“進”的勢頭(tou)
在困難與挑(tiao)戰因素(su)前所未有的(de)情(qing)況下(xia)，利(li)潤(run)總(zong)額實(shi)現“雙過半(ban)”，利(li)潤(run)貢獻穩居集(ji)團首位，“一利(li)五率(lv)”總(zong)體完成情(qing)況好于(yu)預(yu)期。京(jing)內各(ge)燃氣企業頂(ding)住壓力，持(chi)續發揮了(le)可靠的(de)“壓艙石”作用。新(xin)能源板(ban)塊克(ke)服限電(dian)等不利(li)因素(su)，實(shi)現發電(dian)量逆(ni)勢增長。低(di)成本優勢逐(zhu)步顯現，單位產品(pin)綜(zong)合成本等經濟指標同比降低(di)。財務費用持(chi)續減低(di)，補貼爭取(qu)增利(li)顯著。
（二）能源安全筑牢“穩”的局(ju)面
圓滿完成全(quan)國“兩(liang)會”及(ji)黨的二十屆三中全(quan)會等重大時期能源保供任(ren)務，成功(gong)舉辦安全(quan)生產(chan)(chan)月(yue)系列活(huo)動(dong)，安全(quan)生產(chan)(chan)形(xing)勢總體平穩。京內(nei)燃氣電(dian)廠中心熱網供熱量同(tong)比增長，各分公司(si)安全(quan)生產(chan)(chan)趨(qu)勢整體向(xiang)好。
（三(san)）綠色發展延續“快”的節奏(zou)
在傳(chuan)統優(you)勢區域(yu)持續發力，實(shi)現了錫盟地區新(xin)能源裝機容量(liang)翻(fan)倍。山西分(fen)、新(xin)疆分(fen)等新(xin)成立公(gong)司(si)陸續取得開發指標，逐步形成規模效益(yi)。在服務京津冀區域(yu)發展(zhan)(zhan)，發展(zhan)(zhan)儲能等戰略(lve)性新(xin)興產業(ye)上(shang)取得積極進展(zhan)(zhan)。
黨委(wei)組(zu)織部（人(ren)力資源部）負(fu)責(ze)人(ren)通報清(qing)潔能(neng)源公(gong)司“三(san)項制度”改革工作進展(zhan)情況。
公司所屬華(hua)南(nan)分(fen)(fen)(fen)公司、華(hua)中分(fen)(fen)(fen)公司、西(xi)南(nan)分(fen)(fen)(fen)公司、東北分(fen)(fen)(fen)公司分(fen)(fen)(fen)別(bie)圍繞上半(ban)年關鍵指標完成情況(kuang)、項目建設與收并購進展、歷史(shi)遺留問題處理情況(kuang)等方面(mian)，進行深入(ru)分(fen)(fen)(fen)析與總結。
公司(si)證券與資本運行(xing)部（董事會辦公室）、工(gong)程(cheng)建設部、安全生產(chan)部分別圍(wei)繞部室職責、下一步(bu)工(gong)作(zuo)計劃及要求(qiu)進行(xing)發言。
公司(si)領導班(ban)子成員結(jie)合各(ge)自分管工作進行點評(ping)，并指明各(ge)領域下一步工作重(zhong)心。
二、李明輝作經濟活動分析報告
李明輝提到，今年(nian)上半年(nian)，清(qing)潔能源及所屬企業(ye)堅持走高質量發(fa)展(zhan)道路(lu)，以(yi)問題為(wei)導向(xiang)，實現了經濟(ji)業(ye)績的穩步增長。下半年(nian)，要認清(qing)形勢(shi)、主動擔當(dang)，始終將發(fa)展(zhan)視(shi)為(wei)解決一(yi)切問題的制勝法寶，以(yi)更大“進”的力度，爭取更加“好”的經營(ying)業(ye)績。
針對下一步工(gong)作舉措，李明(ming)輝(hui)指出：
（一）強(qiang)化安(an)(an)全管理(li)，筑牢安(an)(an)全防線
以安全生產治本攻堅(jian)三年行動(dong)為契機(ji)，扎實補(bu)短板(ban)、強弱項，著力從根(gen)本上消除事故隱患。加強防汛預防措施，提(ti)升(sheng)對極端天(tian)氣(qi)的應急響應能(neng)力。
（二(er)）深化(hua)“五精”管理，踐行過(guo)“緊日子(zi)”
鼓勵全員參與成本(ben)(ben)管(guan)理，激發員工積(ji)極性(xing)和創造力。提升緊盯年度(du)扭虧(kui)(kui)治虧(kui)(kui)目標(biao)任務，深入(ru)剖析虧(kui)(kui)損原因，開源(yuan)節流(liu)降本(ben)(ben)增(zeng)效。
（三）優化資源配(pei)置，提升運營效率(lv)
不(bu)留余力“搶發(fa)盡發(fa)”，繼續深化調(diao)度策略，通過(guo)精(jing)準(zhun)預(yu)測電力需求、優化資源(yuan)配置以及(ji)提(ti)高(gao)發(fa)電效率等(deng)措施，提(ti)升電力頂峰保(bao)供能力。
（四）綠(lv)色轉型啟新程，創新驅動筑(zhu)京能
各級領導(dao)干部要發揚“三千(qian)”精神(shen)，帶頭(tou)沖在(zai)一(yi)(yi)線(xian)頂在(zai)一(yi)(yi)線(xian)干在(zai)一(yi)(yi)線(xian)，切實解決投資遲滯、工程遲緩、增利(li)不足等實際問(wen)題，加速將項目儲備轉(zhuan)化為企業(ye)高質量增利(li)點。堅(jian)持“一(yi)(yi)廠一(yi)(yi)策”，推(tui)動數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型與業(ye)務發展(zhan)深度融合。密切關注行業(ye)動態和技術發展(zhan)趨勢(shi)，為企業(ye)可持續發展(zhan)奠(dian)定(ding)堅(jian)實基礎(chu)。
三、陳大宇作總結講話
2024年(nian)下半年(nian)是干事(shi)創業的(de)(de)(de)“黃金(jin)季(ji)”，也是沖(chong)刺全(quan)年(nian)目標任務的(de)(de)(de)“關(guan)鍵期”，我們要以黨的(de)(de)(de)二十(shi)屆三中全(quan)會精(jing)神為引領，把思想和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)新(xin)時(shi)代(dai)新(xin)征程國資國企的(de)(de)(de)使命(ming)責任上來(lai)。既(ji)要堅定信心，珍惜來(lai)之不易的(de)(de)(de)發(fa)展成(cheng)(cheng)果(guo)，也要鍥(qie)而不舍，破解制約發(fa)展的(de)(de)(de)難點(dian)問(wen)題，以優(you)異(yi)成(cheng)(cheng)績迎接新(xin)中國成(cheng)(cheng)立(li)75周年(nian)。
針對下(xia)半年重點(dian)工作開展，陳大宇指出：
（一(yi)）在提升能(neng)源保供(gong)能(neng)力上展現(xian)更(geng)大(da)作(zuo)為
持續完(wan)善(shan)安(an)全生產清單(dan)化管理，特別是在建強現場操(cao)(cao)作(zuo)清單(dan)上下功夫，確(que)保一(yi)線人員實際操(cao)(cao)作(zuo)不出差(cha)池。健全完(wan)善(shan)風險分級管控(kong)和隱患(huan)排查治理雙重(zhong)預防機制，扛緊扛牢安(an)全保供責(ze)任，一(yi)類障(zhang)礙應(ying)防盡防。樹(shu)立(li)“重(zhong)專業、講技術”的鮮(xian)明導(dao)向，夯實基建及生產人員基本功。
（二）在加快綠(lv)色低(di)碳發展上展現更(geng)大作為(wei)
堅持項(xiang)目(mu)“優選、精建(jian)、嚴管”，不(bu)盲目(mu)追求規模和速(su)(su)度。聚焦服務首都，重點(dian)攻堅綠電進(jin)京項(xiang)目(mu)。積極落實(shi)“馭風(feng)(feng)行動”，大力(li)推動分散式風(feng)(feng)電項(xiang)目(mu)開發。加速(su)(su)推進(jin)汕頭海上(shang)風(feng)(feng)電項(xiang)目(mu)、官廳和門頭溝的抽水蓄能項(xiang)目(mu)，力(li)爭年內(nei)取得更大突(tu)破。嚴格按照年初基建(jian)工(gong)作(zuo)會既定目(mu)標，全(quan)力(li)推進(jin)項(xiang)目(mu)達產。
（三）在提(ti)升價值創造能力上展現更大作(zuo)為
要著(zhu)力(li)穩價增(zeng)效(xiao)，想方設法解決風光(guang)限電(dian)(dian)問題，全面加強(qiang)電(dian)(dian)力(li)營銷(xiao)管理。要著(zhu)力(li)降本控費，燃(ran)氣電(dian)(dian)廠和區域(yu)分公司要分別以降低汽(qi)耗和造價為發力(li)點，持續打造低成本優勢。要著(zhu)力(li)控制造價，秉承“前期基(ji)建為生產運營服(fu)務，生產運營為前期基(ji)建提供支(zhi)撐(cheng)”理念(nian)，實施開發建設運營一體(ti)的精細化管控。
（四）在深化改革激發活力上(shang)展現更大作為(wei)
增(zeng)強改(gai)革(ge)(ge)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)和緊迫(po)感(gan)，在系(xi)統梳(shu)理企業(ye)內(nei)部管(guan)理和經營發展問題的(de)基礎上，把(ba)深化(hua)改(gai)革(ge)(ge)作為提(ti)高效(xiao)(xiao)率、提(ti)升效(xiao)(xiao)益的(de)“金鑰匙”，不斷深化(hua)“三項制度(du)”改(gai)革(ge)(ge)，加快推進改(gai)革(ge)(ge)提(ti)質增(zeng)速。緊盯“三能”機制激發活(huo)力，把(ba)改(gai)革(ge)(ge)的(de)意義(yi)真正傳遞給廣大職工(gong)，增(zeng)強員工(gong)的(de)自我革(ge)(ge)新意識，激發干事創(chuang)業(ye)的(de)內(nei)驅動力。
（五）在(zai)黨建引領高質量發展上(shang)展現更大(da)作(zuo)為
各級黨(dang)組織要(yao)深入(ru)學習(xi)貫徹黨(dang)的二十屆三中全會精(jing)神(shen)和習(xi)近(jin)平總書記重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)講話精(jing)神(shen)，持續提高(gao)“政治(zhi)三力”，更(geng)好(hao)應對(dui)公(gong)司面臨的新形勢(shi)、新任務，切實把全會重(zhong)(zhong)(zhong)大改革部署轉化為(wei)推動高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的實際成效(xiao)。堅持高(gao)站(zhan)位、高(gao)標準、高(gao)質量(liang)開展(zhan)黨(dang)紀學習(xi)教育，堅持正面引導與警示教育相結合，更(geng)加注(zhu)重(zhong)(zhong)(zhong)廉潔紀律(lv)，為(wei)企業發(fa)展(zhan)營(ying)造風清氣正的良(liang)好(hao)環境。
陳大宇(yu)強調：“看準(zhun)了就抓緊(jin)干(gan)，能多(duo)干(gan)就多(duo)干(gan)一些”！越(yue)是非常時期、緊(jin)要(yao)關(guan)頭(tou)，越(yue)要(yao)保(bao)持(chi)定力，踏(ta)實工作，要(yao)拿出和時間賽跑的(de)(de)狀態，以(yi)“功成必定有我”的(de)(de)責任擔(dan)當，加(jia)油沖刺(ci)、穩住勢頭(tou)，全力以(yi)赴確保(bao)完成全年(nian)目標任務。
公司(si)領(ling)導(dao)班子成(cheng)員、總法律顧問、各(ge)部室(shi)主要(yao)負(fu)責人，各(ge)所屬企業領(ling)導(dao)、專職(zhi)董(dong)事及有關人員參會。
