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4月7日上午，集(ji)團副總經理關天罡(gang)同志率(lv)隊到(dao)清潔(jie)能(neng)源內蒙(meng)古分(fen)公司，圍繞(rao)企業(ye)年度重點工作(zuo)、蒙(meng)西(xi)區域運維試點工作(zuo)開(kai)展情況等方面進行(xing)了調研(yan)部署并召開(kai)座談(tan)會，清潔(jie)能(neng)源內蒙(meng)古分(fen)公司黨委書(shu)記(ji)王振華作(zuo)工作(zuo)匯報。集(ji)團經營計劃部部長楊松，清潔(jie)能(neng)源黨委副書(shu)記(ji)、總經理李(li)明輝、副總經理趙劍波等一行(xing)參加調研(yan)座談(tan)。

王(wang)振(zhen)華在匯報(bao)中重點圍繞公司(si)生產經營(ying)情況(kuang)，蒙西(xi)、山西(xi)、國(guo)網(wang)華北(bei)及(ji)西(xi)北(bei)分(fen)部電力(li)營(ying)銷(xiao)及(ji)市場運行(xing)情況(kuang)、蒙西(xi)區域運維試點工作(zuo)開展情況(kuang)等進行(xing)了(le)匯報(bao)。集團(tuan)相關部室就目前存在的問題與大(da)家開展了(le)深入交流，就下一步(bu)工作(zuo)進行(xing)了(le)安排部署。

關(guan)天(tian)罡(gang)同(tong)志充分(fen)肯定(ding)了清潔(jie)能源內蒙古分(fen)公(gong)司工(gong)作取(qu)得的成績，一(yi)季度“開(kai)門紅”工(gong)作成效顯著，區域運(yun)維試點(dian)整(zheng)體運(yun)轉(zhuan)平穩，針對下一(yi)步(bu)工(gong)作，關(guan)天(tian)罡(gang)同(tong)志提出要求(qiu)：

一、克服困難，保持(chi)良好的經營(ying)態勢。主動加壓，推動年(nian)度(du)盈利指(zhi)標主動摸高。

二、科學管(guan)控，促(cu)進降本增效(xiao)。充分(fen)運用數字化、智慧化管(guan)理方(fang)式(shi)，提升設備科學管(guan)理水平，對(dui)標兄弟(di)單位，取長(chang)補短相互(hu)提高，促(cu)進實現降本增效(xiao)。

三、提(ti)高(gao)站位，落實(shi)好區域運(yun)(yun)維(wei)(wei)試(shi)點工作(zuo)部署。充(chong)分分析、總結(jie)區域運(yun)(yun)維(wei)(wei)過程(cheng)中的(de)經驗(yan)，查找短(duan)板(ban)，促(cu)進(jin)(jin)(jin)區域運(yun)(yun)維(wei)(wei)管理成(cheng)效進(jin)(jin)(jin)一步(bu)提(ti)升。提(ti)高(gao)站位，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)促(cu)進(jin)(jin)(jin)風光火現(xian)貨(huo)交易(yi)能源(yuan)區域的(de)優勢互補(bu)，各方要盡(jin)快形成(cheng)可行(xing)性方案(an)，推動各方利益最大化。

四、前瞻謀(mou)劃，降低(di)建設造價，促進(jin)基建項(xiang)目(mu)高標準建設。搶抓項(xiang)目(mu)送出(chu)，促進(jin)投(tou)產項(xiang)目(mu)高質量運營。

五、持(chi)續夯(hang)實安(an)全(quan)生(sheng)產根基，推動(dong)不同業態項目安(an)全(quan)生(sheng)產，形成良好的安(an)全(quan)發展局(ju)面。

下午，平臺(tai)黨(dang)委副書記、總經理李明輝，平臺(tai)副總經理趙劍波一行(xing)與內蒙(meng)古(gu)分(fen)公司領導班(ban)子及(ji)部室負責人進行(xing)了座談。

與會(hui)人員交流(liu)了當前企業運營(ying)中的難點、需(xu)要平(ping)臺協調解決的問題及下一(yi)步重點工作。

趙劍波同志指出：

一、抓(zhua)好安全生產治本攻堅三年行動(dong)計劃落實(shi)，當前階段尤(you)其要抓(zhua)好生產消防驗收、高空墜(zhui)落，確保(bao)安全生產。

二、高度重視電力(li)交易，形成系統(tong)性舉措，帶頭走(zou)在(zai)平臺前(qian)列。

三、推動(dong)安全生產標(biao)準(zhun)化建設(she)，促進(jin)高標(biao)準(zhun)運營。

四(si)、區域運(yun)維試點工作要示(shi)范到位(wei)，抓好安全(quan)生(sheng)產(chan)。

五、基建工作要形成(cheng)流(liu)程化，要提前充分研判(pan)分析招標模(mo)式，促(cu)進工期和造(zao)價合理化。

李(li)明輝同志指出，內蒙(meng)分多年來向集團、平臺輸(shu)送(song)了(le)大量優秀(xiu)的(de)管(guan)理(li)干部、專業干部，目前人均管(guan)理(li)容量位(wei)居平臺前列，各項工作前瞻(zhan)規(gui)劃，取得了(le)較好成績。他指出內蒙(meng)古分公(gong)司要加強專業人才(cai)配(pei)備，增強優秀(xiu)人才(cai)的(de)核心(xin)競爭力，為公(gong)司高(gao)質(zhi)量發展奠定(ding)人才(cai)基礎；要提前謀劃，積極發揮集控平臺數(shu)字化、智(zhi)慧化作用，發揚和傳(chuan)承先進的(de)管(guan)理(li)經驗(yan)，促進公(gong)司高(gao)質(zhi)量發展。他要求：

一、促進三項制(zhi)度改革深入實施，實現干部能(neng)(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)(neng)下(xia)、收入能(neng)(neng)(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)(neng)(neng)減、員工能(neng)(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)(neng)出。

二、持續加大科技創新(xin)力(li)度(du)。當前創新(xin)工作開展位居平臺前列，內(nei)蒙古分(fen)公(gong)司要持續利用數字化(hua)平臺加大科技創新(xin)力(li)度(du)。

三、加強(qiang)營銷隊伍(wu)建(jian)設，促進(jin)提(ti)高收益(yi)。

四、加(jia)強安全生產。當前內蒙分管(guan)理面臨人(ren)員短缺、運營體量(liang)大等管(guan)理難(nan)(nan)題，安全工(gong)作要克服困難(nan)(nan)，戰戰兢(jing)兢(jing)如履薄冰(bing)，確保實現(xian)本質(zhi)安全。

在集團黨(dang)委(wei)、平臺黨(dang)委(wei)的(de)堅(jian)強領導下，內蒙古(gu)分公司黨(dang)委(wei)將團結(jie)帶領全(quan)體干部員工，堅(jian)定不移貫徹落實(shi)集團黨(dang)委(wei)和平臺黨(dang)委(wei)的(de)各項決策(ce)部署，齊心協(xie)力，攻(gong)堅(jian)克難，在艱難局面與(yu)復雜形勢中彰顯智慧與(yu)擔當，為建設綠(lv)色京能(neng)、數字京能(neng)、創新京能(neng)貢獻更大力量。