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作者(zhe)：時間：2024-03-13
3月13日(ri)，京能集團(tuan)黨委書記、董事長姜(jiang)帆，黨委副書記、總經(jing)理闞(kan)興帶隊到清潔能源進(jin)行調研并召(zhao)開(kai)座談會，圍繞沖(chong)刺一季度“開(kai)門紅”、企業(ye)高(gao)(gao)質量發(fa)展等方面把(ba)脈問(wen)診(zhen)，為(wei)清潔能源開(kai)展好全年工(gong)作堅定信(xin)心。集團(tuan)副總經(jing)理王永亮(liang)、陳國高(gao)(gao)參(can)加。
座談會(hui)上，清潔能(neng)源(yuan)圍繞(rao)主要生產經(jing)營指標、重點項(xiang)目建設及(ji)保障措(cuo)施、數字化轉(zhuan)型、資本運作(zuo)、全面(mian)從嚴治黨等方面(mian)工作(zuo)進行(xing)了匯報，與會(hui)人員就(jiu)清潔能(neng)源(yuan)目前(qian)存在(zai)的難點問(wen)題(ti)及(ji)下一步(bu)工作(zuo)思路開展深入交(jiao)流。
姜(jiang)帆(fan)表示，清(qing)潔能(neng)源(yuan)作為集(ji)團能(neng)源(yuan)主力軍，近幾年步伐穩健，裝機容量(liang)(liang)、發電量(liang)(liang)、新能(neng)源(yuan)并(bing)網容量(liang)(liang)均有所突破，為集(ji)團高質量(liang)(liang)發展(zhan)提供了有力支撐。
針對下一步工作，姜(jiang)帆指出：
開(kai)足馬力全(quan)力沖(chong)刺“開(kai)門紅(hong)”。新(xin)班子要有新(xin)氣象，要堅定信(xin)心、鉚足干勁(jing)，保持“起步即(ji)沖(chong)刺、開(kai)局即(ji)決戰(zhan)”的精神狀態(tai)，全(quan)力以赴抓指標、做(zuo)項目(mu)、提增速，奮力實(shi)現一季度“開(kai)門紅(hong)”“開(kai)門好”。
扛穩扛牢首(shou)都能(neng)源(yuan)保(bao)障政治責任。要(yao)提高政治站位，主(zhu)動擔(dan)當、超前研(yan)究，以確保(bao)能(neng)源(yuan)“更(geng)加(jia)綠色、更(geng)加(jia)可持(chi)續、更(geng)加(jia)安全(quan)”為主(zhu)線開(kai)展(zhan)工作(zuo)，持(chi)續發揮能(neng)源(yuan)保(bao)供(gong)“壓艙石”作(zuo)用。
大力發揮(hui)區域運維(wei)(wei)作(zuo)用。要積極(ji)探索區域運維(wei)(wei)路徑，提升核心競爭(zheng)力。對標優秀企業學(xue)習運維(wei)(wei)經驗和(he)盈利模式，“練好(hao)內功”，提升自身能力、優化運維(wei)(wei)方式，不(bu)斷發揮(hui)集約(yue)化、標準化管理(li)效能。
努(nu)力打造(zao)數字化(hua)標(biao)(biao)桿(gan)項目。要立足當(dang)下、著(zhu)眼長遠(yuan)、穩扎穩打。對(dui)標(biao)(biao)先進找差距(ju)、創新(xin)創優爭一流，以(yi)“數”賦“能(neng)”，全力打造(zao)數字化(hua)標(biao)(biao)桿(gan)示范項目，提(ti)升新(xin)質(zhi)生產(chan)力，努(nu)力成為(wei)數字化(hua)領(ling)域(yu)的領(ling)軍者(zhe)。
堅持(chi)全面(mian)從嚴(yan)治黨帶(dai)動全面(mian)從嚴(yan)治企。要打磨(mo)干(gan)部監(jian)督“利劍”，用(yong)好紀(ji)檢(jian)監(jian)察“利器(qi)”，牢固樹(shu)立“嚴(yan)管就是(shi)厚(hou)愛(ai)，監(jian)督就是(shi)保護”的理(li)念(nian)，實現黨建與生產、改革、發展的融合互促。
闞(kan)興(xing)表示，清(qing)潔能源要在(zai)新班子帶領下(xia)，進一步(bu)明確目標、團(tuan)結(jie)奮斗，推(tui)動(dong)企業(ye)發展再上新臺階、再創新佳績(ji)。闞(kan)興(xing)指出(chu)：
提質增效謀發(fa)展(zhan)。清(qing)潔能源要(yao)(yao)在高質量發(fa)展(zhan)上下大功夫，預(yu)判未來風光和可再生能源運(yun)營的(de)趨勢狀態，利(li)用(yong)外送通(tong)道、環京通(tong)道，推(tui)動大基(ji)地等優質資源開發(fa)建設，合理(li)規(gui)劃、規(gui)避風險，在穩健的(de)前(qian)提下實現新的(de)提升(sheng)。協同運(yun)營樹標桿(gan)。要(yao)(yao)努力打造(zao)無人、少人的(de)智(zhi)慧化運(yun)營示范項目，實現內部業(ye)務協同和區域運(yun)維一(yi)(yi)體化；要(yao)(yao)對標一(yi)(yi)流，努力發(fa)揮規(gui)模優勢，進一(yi)(yi)步(bu)弘揚企(qi)業(ye)家精(jing)神(shen)，敢想(xiang)敢拼敢開拓；進一(yi)(yi)步(bu)降低(di)、控制(zhi)企(qi)業(ye)運(yun)營成本，多措(cuo)并舉扭虧增盈，堵(du)住企(qi)業(ye)“出血(xue)點”。
科(ke)學(xue)管理促(cu)轉變(bian)(bian)。牢固樹立(li)過“緊日(ri)子”思想(xiang)，要以(yi)專(zhuan)業精神(shen)開展戰略、路線、項目的分析研判；錘煉領導(dao)干部過硬(ying)“基本功”，以(yi)價值(zhi)為導(dao)向(xiang)，實施責任(ren)體系“網格化”；緊抓管理創新，營(ying)造科(ke)學(xue)管理環境，推進企業由生(sheng)產型(xing)(xing)向(xiang)經營(ying)型(xing)(xing)和全(quan)面管理型(xing)(xing)轉變(bian)(bian)。
推進(jin)重(zhong)大項(xiang)(xiang)目落(luo)地(di)。關(guan)注大基地(di)開發建設，與京能國際共同(tong)配合，打好(hao)內蒙古防沙(sha)治沙(sha)新(xin)能源項(xiang)(xiang)目開發這場“硬仗”，做好(hao)數字(zi)化(hua)轉型。
守好(hao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)底線。堅持素質與技(ji)能(neng)雙管(guan)齊下，強化(hua)全(quan)員安(an)(an)全(quan)培訓。積極(ji)運用(yong)(yong)科技(ji)興安(an)(an)手段，用(yong)(yong)好(hao)安(an)(an)全(quan)巡查(cha)手段，強化(hua)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任落實。
王永亮指出(chu)(chu)，要堅持(chi)(chi)適(shi)度超前(qian)的(de)(de)原則(ze)，提前(qian)謀劃布局(ju)，利用區位優勢，推動(dong)能源轉型；堅持(chi)(chi)責任(ren)第一(yi)，以“清(qing)單化(hua)”管理壓實安全責任(ren)；堅持(chi)(chi)素質創(chuang)效，強化(hua)人(ren)才隊伍建設，積(ji)極培養(yang)數字化(hua)人(ren)才，深(shen)入了解市(shi)場需(xu)求和(he)競爭態勢，對標創(chuang)優；堅持(chi)(chi)科技創(chuang)新，爭做數字化(hua)轉型的(de)(de)排頭兵(bing)，走出(chu)(chu)一(yi)條具有(you)經營(ying)特(te)色的(de)(de)道路(lu)，為服務(wu)新時代首(shou)都發展(zhan)貢獻力(li)量。
陳國(guo)高(gao)指出(chu)，清潔能源要找準定位，新班子要帶領全體職工在(zai)集(ji)團整體發展中貢獻力量；深入挖掘市場信息，在(zai)平衡(heng)中尋找新的增長點(dian)；強(qiang)化融資和(he)財務管理(li)，做好資金保(bao)障；進(jin)一步壓降(jiang)成本(ben)，提升團隊和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)的核心(xin)競爭力；強(qiang)化風險把控和(he)資產管理(li)，對收購項(xiang)(xiang)目(mu)相關問(wen)題進(jin)行專(zhuan)題研究，尋求新的解決方案。
