股票代碼00579 HK
作者：時間：2024-03-21
3月(yue)21日上午，京能集團副總(zong)經理關(guan)天罡率隊到清潔(jie)能源(yuan)調研(yan)指(zhi)導并召開(kai)座談(tan)會(hui)(hui)，為清潔(jie)能源(yuan)實現(xian)(xian)高質量“開(kai)門紅”樹信心、解難題(ti)，為實現(xian)(xian)年度任務目標出思路、謀(mou)實招。集團經營計(ji)(ji)劃部(bu)(bu)部(bu)(bu)長楊松，清潔(jie)能源(yuan)黨(dang)委副書記、總(zong)經理李(li)明輝，副總(zong)經理、董事會(hui)(hui)秘書張偉(wei)，副總(zong)經理趙劍波，財務部(bu)(bu)、經營計(ji)(ji)劃部(bu)(bu)、安全生產部(bu)(bu)和內蒙古分公(gong)司相關(guan)負責同志參會(hui)(hui)。
座談會上，李明輝圍(wei)繞一季度“開(kai)門(men)紅”、區域運維(wei)、業務協同(tong)和智慧(hui)監管(guan)中心(xin)建(jian)設做詳實匯報。與(yu)會人員圍(wei)繞當前經營與(yu)發展工(gong)作面臨的困難(nan)挑戰、解決(jue)思路進行深入交流。
李明輝做工作匯報：
今年以來，清潔能源直面(mian)風險挑戰，堅(jian)持(chi)增(zeng)產增(zeng)利、降(jiang)本增(zeng)效，生產經營指標(biao)持(chi)續保(bao)持(chi)穩定增(zeng)長，實(shi)現良好開局。
全面貫徹落實集團專(zhuan)題會(hui)議精(jing)神，探索蒙西區域集中式(shi)可(ke)再生能源發電(dian)項目專(zhuan)業化、數(shu)字化、集約(yue)化管理新模式(shi)。
牢(lao)固樹(shu)立“沒有數(shu)字(zi)(zi)化就(jiu)沒有未來”，加快推動“數(shu)字(zi)(zi)+能(neng)源”深度融合，搭(da)建形(xing)成(cheng)“三級一體”的(de)智慧管(guan)控(kong)體系(xi)。
加(jia)強集團內部市場協(xie)(xie)同(tong)(tong)，在(zai)產(chan)業鏈(lian)補(bu)強、資(zi)源配置優化、市場協(xie)(xie)同(tong)(tong)拓展和(he)產(chan)業協(xie)(xie)同(tong)(tong)發展等方面實現正向效(xiao)益。
楊松要求：
一、將區域運維一體(ti)化(hua)做深做實
建立(li)客觀分析模型(xing)，從生產管理、成(cheng)本(ben)要素(su)、績效(xiao)考核(he)、人力資源等(deng)方(fang)面全(quan)方(fang)位量(liang)化分析，確保(bao)蒙(meng)西區域試點(dian)做出成(cheng)效(xiao)，為(wei)進一步(bu)深化推廣集團區域運維(wei)戰略奠定(ding)堅實基(ji)礎。
二、提質增效強化(hua)成(cheng)本管控
堅持問(wen)題導(dao)向，從(cong)項目投資、基建、運營(ying)各環(huan)節(jie)精打細(xi)算，實現規模(mo)效(xiao)益協調(diao)增(zeng)長。嚴控虧損(sun)企(qi)業增(zeng)量(liang)，減少虧損(sun)企(qi)業總量(liang)，持續推動扭虧增(zeng)盈。
三、更加重視(shi)集團內部金融協(xie)同(tong)
從提質增效(xiao)角度出(chu)發，統(tong)籌(chou)資本與(yu)資產運(yun)作，強化(hua)金融(rong)內(nei)部協同。
關天罡對清潔能源公司各方(fang)面工作成效予(yu)以高度肯定。
關天罡指(zhi)出(chu)，清潔(jie)能(neng)源作(zuo)為集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展“排頭兵(bing)”，近年來為推動(dong)集團持(chi)續健康快速發展提供(gong)了有力支(zhi)撐。接下來要在穩(wen)健發展的基礎上(shang)，增強(qiang)“闖”的干(gan)勁，進一步做強(qiang)外部市場競(jing)爭(zheng)，做精內部協同創效(xiao)，全力奮戰(zhan)“開門紅”，為集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展蓄能(neng)增勢。
一要轉(zhuan)變(bian)思路、提高認(ren)識，鞏固擴大增量發展優勢
搶前期、搶項目(mu)資(zi)源，加快推動(dong)戰略性新興產業發展，加快在海上風電、抽(chou)水(shui)蓄能上取得(de)突破，助力(li)集團能源結構優化(hua)調整；搶送出、控(kong)造價，在投資(zi)、基建環節采取有力(li)措施，提(ti)升項目(mu)整體收(shou)益。
二要建設電(dian)力(li)市場(chang)營銷(xiao)體系，提升市場(chang)化改革應變能力(li)
在全國電力市場化改革浪潮中，清(qing)潔能(neng)源要增(zeng)(zeng)強緊(jin)迫感，加快轉變發展方式，調整營銷(xiao)策略(lve)、經(jing)(jing)營策略(lve)，增(zeng)(zeng)強人(ren)才儲備與激勵制度保障，建立清(qing)潔能(neng)源市場營銷(xiao)體系。提升預判(pan)能(neng)力，善于化挑(tiao)戰為機遇，緩解經(jing)(jing)營壓力。
三要強化數字(zi)賦能，實現智慧監管中心升級管控
加大(da)智慧監管(guan)中心功能(neng)性開發力(li)度，研(yan)究生(sheng)產(chan)技術高級算法，為(wei)各(ge)企業、各(ge)場站提供生(sheng)產(chan)管(guan)理與技術支持，增強設備(bei)可靠性，實現智慧運維、減員增效。
四要做精內部協(xie)同創效(xiao)，形成集團整(zheng)體競(jing)爭(zheng)力
加強內部(bu)營(ying)銷協(xie)(xie)同、勞(lao)動用工協(xie)(xie)同、科技創新協(xie)(xie)同，以(yi)集團(tuan)市場協(xie)(xie)同降低企業總成本，強化外部(bu)經營(ying)風險管控。
五要(yao)堅持生產(chan)運營改革方(fang)向，深入探索區域運維一體化
全面評(ping)估蒙(meng)西(xi)區域運(yun)維(wei)一體化試點(dian)成(cheng)果，進一步夯實(shi)安全生產管(guan)理基(ji)礎，“量(liang)體裁衣”調整報價策(ce)略，探索集團(tuan)“風光火”打捆電力(li)交(jiao)易協(xie)同，以經(jing)營(ying)實(shi)績檢驗戰略實(shi)效。
