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2023年6月(yue)12日(ri)，集團(tuan)黨委副書(shu)記(ji)、總經理(li)闞(kan)興率(lv)隊到(dao)清潔能源(yuan)(yuan)內蒙古(gu)分(fen)公司圍繞(rao)“人力資源(yuan)(yuan)狀況(kuang)調研分(fen)析及優(you)化(hua)提升對策(ce)”開展領(ling)題調研。

座談會(hui)(hui)由清潔能(neng)源(yuan)副(fu)總經理(li)李明輝主(zhu)持，內蒙古分公司領(ling)導(dao)班子、中層管(guan)理(li)人員參加了會(hui)(hui)議。

集控中心參觀

座談(tan)會(hui)上，內蒙古分(fen)公司黨委書記、總(zong)經理王(wang)振華(hua)匯報了公司總(zong)體(ti)情況、經營工(gong)作完成情況以及人(ren)力資源狀況調研分(fen)析及優化提升(sheng)對策等(deng)方面(mian)內容，闞(kan)興總(zong)經理與參會(hui)人(ren)員進行(xing)了交流(liu)。

調研座談會

闞興總經理充分肯(ken)定了(le)近(jin)年來(lai)清潔(jie)能源內蒙古(gu)分公司取得的成績并(bing)對下一階段工作提出了(le)要求與希望：

一(yi)、要實現高質(zhi)量發展，堅持與(yu)同行業優(you)秀單位對(dui)標(biao)對(dui)表，量化對(dui)標(biao)體系(xi)，實現企業高質(zhi)高效、成本(ben)領先(xian)的目(mu)標(biao)。

二、要深化改革，進行市場化、民(min)營化體制機制改革，用活薪酬杠桿，實現職業經(jing)理人配備。

三、注(zhu)重數字化轉(zhuan)型，扎實推進“五(wu)精(jing)”管理(li)，將“五(wu)精(jing)”管理(li)貫穿公(gong)司經管理(li)始(shi)終，在(zai)安全生產、工程建設等多個方面打造品(pin)質工程。

四、重塑(su)商(shang)業(ye)化(hua)模式，借(jie)鑒(jian)民(min)營(ying)企業(ye)商(shang)業(ye)化(hua)運(yun)營(ying)模式經驗，轉換經營(ying)工作思路。

五、調動內外資源(yuan)，抓管理(li)提效益，外拓市(shi)場(chang)和資源(yuan)，加強(qiang)協作攻關。

六、弘揚企業(ye)(ye)家精(jing)神，培養員工(gong)(gong)、帶好隊伍。加(jia)強企業(ye)(ye)對(dui)職工(gong)(gong)的(de)關心關懷，打造公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)企業(ye)(ye)制(zhi)度。

座談(tan)會后，闞(kan)興總經理一行參觀了(le)呼(hu)和浩(hao)特集(ji)控中心，聽取了(le)集(ji)控中心的介紹，詳細了(le)解了(le)設備運行及檢修情況。

調研座談會