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作者：時間：2024-12-16
為深入(ru)學習貫徹習近平總書記重要講(jiang)話重要指(zhi)示精神，貫徹落實黨的(de)二十大、二十屆三中(zhong)(zhong)全會精神和中(zhong)(zhong)央經濟(ji)工(gong)(gong)作會議精神，分(fen)析研究京能清潔能源(yuan)公司2025年(nian)和今(jin)后(hou)一(yi)個時(shi)期的(de)工(gong)(gong)作思路與舉措，12月13日(ri)，清潔能源(yuan)召開(kai)2025年(nian)所屬企業工(gong)(gong)作務虛會。公司黨委書記、董事(shi)長陳大宇(yu)，黨委副書記、總經理李明(ming)輝(hui)出席會議并講(jiang)話。
所(suo)屬單位負責人圍(wei)繞(rao)各單位生產經營情況及下一步工作(zuo)部署依次交流(liu)發言(yan)。
黨(dang)委書記、董事(shi)長陳大宇指出
一、全面(mian)強化能力建設
要秉持基礎能力(li)與創新能力(li)兩手抓(zhua)的理念，推(tui)進二(er)者協同共進，營造積極(ji)向上(shang)、風清(qing)氣正的企業(ye)文化(hua)(hua)氛(fen)圍，最大程(cheng)度激發團(tuan)隊凝聚力(li)與協作效能，多角度強化(hua)(hua)專業(ye)化(hua)(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)和規范化(hua)(hua)管理。
二、深度聚焦(jiao)協同發展
要堅(jian)持(chi)(chi)長期(qi)(qi)思維，避免短期(qi)(qi)行為(wei)，以長遠的(de)視(shi)角錨定長期(qi)(qi)目(mu)標；堅(jian)持(chi)(chi)“質”字(zi)當頭的(de)準則，在追求規模拓展(zhan)(zhan)的(de)同時，對質量把控絕不松懈；堅(jian)持(chi)(chi)前期(qi)(qi)基建為(wei)生產運(yun)營服務，生產運(yun)營為(wei)前期(qi)(qi)的(de)經驗(yan)提供支撐，切實形成開發(fa)建設(she)運(yun)營一體化發(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)。
三、塑(su)造(zao)企業發展優勢
要樹立長期“過(guo)緊日子”的觀念，苦練內功，以改革(ge)創新精神(shen)和真抓(zhua)實干作風推動(dong)降本增(zeng)效；進(jin)一步開拓思維、解放思想，加(jia)快推動(dong)海上風電(dian)、風光(guang)治沙等重點工程建設。
四、篤定(ding)市場(chang)化發展(zhan)決(jue)心(xin)
要(yao)系統(tong)化設計(ji)工(gong)(gong)(gong)作機(ji)制，精細雕琢關鍵環(huan)節，確保機(ji)制架構嚴謹合理；要(yao)明確工(gong)(gong)(gong)作導向(xiang)，保障各項工(gong)(gong)(gong)作精準發(fa)(fa)力，在市(shi)場化的激烈(lie)角逐下發(fa)(fa)揮企業優勢。
五(wu)、全力(li)推(tui)動數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)
要進一(yi)步(bu)優化落實“無人(ren)值班、少人(ren)值守(shou)”運(yun)維模式，將(jiang)數字化轉型作為核心驅動持(chi)續深耕，助推整(zheng)體運(yun)營效(xiao)能持(chi)續提升(sheng)。
六、全面鞏(gong)固國企(qi)黨建高(gao)地
要把“增強企(qi)業競爭實力，提升企(qi)業效(xiao)益”作為國企(qi)黨(dang)建的出(chu)發點(dian)和(he)(he)落腳點(dian)；克服形(xing)式主義和(he)(he)官僚主義，堅決避(bi)免(mian)“對(dui)上表現，對(dui)下不負責(ze)”的情(qing)況；要秉承(cheng)廉潔之風，堅守廉潔底線。
黨委副書記、總(zong)經理李明輝(hui)指出
一(yi)(yi)是統一(yi)(yi)思想，緊抓重點。各(ge)單位要明確自身重點問題，針對歷(li)史遺留和(he)當下重點問題制定解決(jue)措施，樹(shu)立今后發展的重點目(mu)標和(he)任務(wu)。
二是區分板塊(kuai)，明確任務。燃氣(qi)板塊(kuai)要(yao)不折不扣抓好(hao)(hao)供電供熱供暖，積極響應(ying)政府號召，做好(hao)(hao)能源(yuan)(yuan)保障工作。促進綜合(he)能源(yuan)(yuan)轉型利用，歸納匯總(zong)自身特色經驗(yan)，形成先發(fa)優勢，回答好(hao)(hao)“什么是綜合(he)能源(yuan)(yuan)中心(xin)、怎(zen)樣建設(she)綜合(he)能源(yuan)(yuan)中心(xin)”這個重(zhong)大(da)課(ke)題。新能源(yuan)(yuan)板塊(kuai)注重(zhong)量(liang)價齊(qi)驅(qu)，由(you)高速發(fa)展(zhan)(zhan)轉向高質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)，擴(kuo)大(da)內需和投資(zi)。
三(san)是充分(fen)(fen)調研，端(duan)正態度(du)。要結(jie)合自身實(shi)際對市場進行充分(fen)(fen)調研，扎實(shi)前期工作，確定合適項目，評判項目時端(duan)正態度(du)、保持嚴謹。
四(si)是(shi)持續學習，提升能(neng)力。要堅持延續專題工作會機(ji)制(zhi)，組織(zhi)辦好前期基建工作會、營銷工作會，抓緊組織(zhi)機(ji)構和人才隊伍建設，抓班(ban)子(zi)、建隊伍，加快培養(yang)企(qi)業(ye)緊缺人才。
五(wu)是(shi)緊跟政策，迎接挑戰。2025年是(shi)十四五(wu)收官之年，也是(shi)十五(wu)五(wu)謀劃之年，機(ji)遇與(yu)挑戰并存(cun)，要緊跟國家政策走向(xiang)，以積極的心態(tai)和充分的準(zhun)備迎接新(xin)形勢新(xin)任(ren)務。
公司領導(dao)班子(zi)成員緊密(mi)結合各(ge)自分管工作(zuo)，圍繞2025年工作(zuo)目標、重點任務(wu)對所屬單位提出(chu)建議：
要(yao)持續推(tui)進“黨(dang)建+雙(shuang)碳”行動(dong)，充分發(fa)揮區域黨(dang)建共同體工(gong)作合力；加強(qiang)黨(dang)員管理，加大力度筑牢基(ji)層(ceng)根基(ji)；黨(dang)員領導(dao)干部要(yao)嚴(yan)格過好(hao)雙(shuang)重組織生活，切實強(qiang)化黨(dang)性(xing)修(xiu)養。
要(yao)繼續加強中長期(qi)股權激勵計劃(hua)方案(an)的實施力度，提高公司經(jing)營業(ye)績和核心競爭力，各單位要(yao)統一配合，協同(tong)發展；要(yao)確(que)保國(guo)(guo)補(bu)入庫率，同(tong)時提升國(guo)(guo)補(bu)和熱費回收(shou)率，追求確(que)定性收(shou)入及現金流(liu)利(li)潤(run)。
要(yao)持續(xu)開展重(zhong)點領域或重(zhong)點業務的專(zhuan)項監督(du)，切實發揮“六位一體”監督(du)體系優勢及部(bu)門內(nei)監管作(zuo)用，提升(sheng)監督(du)時效(xiao)；要(yao)加(jia)(jia)強黨員干部(bu)“8小時以外”重(zhong)視(shi)程(cheng)度，加(jia)(jia)強黨風建設，強化政(zheng)治紀律，嚴格落(luo)實“一崗(gang)雙責”，持續(xu)推進(jin)全面(mian)從(cong)嚴治黨。
要(yao)不斷(duan)拓展(zhan)新想法(fa)新思路，政策指標不退不讓(rang)；要(yao)堅持(chi)“安(an)全第一(yi)、預防為主、綜合治理”工作方針，加強風險評估，持(chi)續推(tui)進(jin)“北京市百日攻堅隱患(huan)排查行(xing)動”；要(yao)加快推(tui)進(jin)安(an)全生產標準(zhun)化(hua)建設，同時積極推(tui)動電(dian)力交(jiao)易(yi)。
要根據當今市場變(bian)化，緊(jin)盯財政政策，深度(du)剖析政策細則調整(zheng)背(bei)后(hou)蘊含的機遇與挑戰(zhan)；要加強項目的投(tou)后(hou)管理，進一步提升資產質量，積極防范、化解風(feng)險，舉一反三，避免問題重復發生。
要認真分析招標落(luo)地時限，堅定不(bu)移(yi)推動重點項(xiang)目(mu)建(jian)設，工程(cheng)問題(ti)狠抓落(luo)實(shi)；要持續加(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)人(ren)才隊伍建(jian)設，重點培養(yang)合同(tong)管(guan)理(li)、造(zao)價管(guan)理(li)等人(ren)才，堅持業主主導；要通過招標、安全(quan)、質(zhi)量(liang)、造(zao)價、進度五方面并重，高質(zhi)量(liang)實(shi)現工程(cheng)建(jian)設目(mu)標。
要(yao)切實(shi)加強(qiang)前期工(gong)作的(de)科學性(xing)和嚴謹性(xing)，全面深入(ru)進行(xing)風險調查(cha)，提升風險防范(fan)能力；要(yao)加強(qiang)市場分析，明確(que)重點區域，摸清投資(zi)方(fang)向，提升規(gui)模(mo)效益；要(yao)從源頭開(kai)發模(mo)式上入(ru)手控制(zhi)造價(jia)，打(da)造差異化(hua)成本控制(zhi)能力，并不斷強(qiang)化(hua)自主(zhu)開(kai)發能力。
