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作者(zhe)：時間：2024-08-28
8月28日，清潔(jie)能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)黨委副(fu)書(shu)記、董事、總經理、李(li)明輝(hui)，戰略發展部(bu)副(fu)部(bu)長楊(yang)棟一行到綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)調研指導工作。綜(zong)合(he)能(neng)源(yuan)公(gong)(gong)司(si)領導班子、各部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)及(ji)相(xiang)關人(ren)員參(can)加調研。
在公(gong)(gong)司(si)領導班子陪同下，李明輝(hui)一行實(shi)地查(cha)看了公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)區域情況、公(gong)(gong)司(si)并網(wang)項(xiang)目運(yun)營情況以及(ji)清潔(jie)能源分布式光(guang)伏智慧監(jian)管中心建設進展情況。
會上(shang)，綜合(he)能(neng)(neng)源公(gong)(gong)司(si)(si)黨支(zhi)部書記、董(dong)事長王銀章就(jiu)公(gong)(gong)司(si)(si)黨組(zu)織(zhi)建(jian)設、制度建(jian)設以及三項(xiang)制度改革，推進“三能(neng)(neng)機(ji)制”落(luo)地(di)等方面作了匯報。綜合(he)能(neng)(neng)源公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事、總經(jing)理(li)(li)侯治國(guo)就(jiu)公(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)架構、主要生產(chan)經(jing)營指(zhi)標、重點項(xiang)目建(jian)設進展情況、虧損(sun)治理(li)(li)工作以及后(hou)續發展計劃等方面進行(xing)了詳細匯報。
李(li)明輝(hui)認真聽取(qu)工(gong)(gong)作匯報，詳細詢問了公司重點(dian)項(xiang)目開(kai)發(fa)建(jian)設、虧損治(zhi)理等工(gong)(gong)作現狀，對取(qu)得的成(cheng)績給予充分肯定，就下一(yi)步工(gong)(gong)作開(kai)展提出建(jian)議：
一(yi)要高(gao)效發揮(hui)市(shi)場(chang)化體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)優(you)勢(shi)。一(yi)是(shi)積極研究內(nei)(nei)外部環(huan)境變化，盡快找準(zhun)公(gong)(gong)司定位，制(zhi)(zhi)定差(cha)異(yi)化發展(zhan)(zhan)路線，提升公(gong)(gong)司核心競爭(zheng)力。二是(shi)以企(qi)業賦能為核心，探索多業態發展(zhan)(zhan)，堅(jian)決扛(kang)起京(jing)內(nei)(nei)分布式光伏項目(mu)(mu)的開(kai)發責任，重點推動京(jing)津冀區域(yu)新(xin)(xin)能源產業布局，精準(zhun)發力，搶占區域(yu)新(xin)(xin)能源“新(xin)(xin)”“優(you)”項目(mu)(mu)資源。
二(er)要高要求推(tui)進減虧增(zeng)效。一是(shi)深入分析(xi)企業(ye)虧損原因，堅(jian)持以(yi)效益為中心(xin)，提升企業(ye)發(fa)展(zhan)能(neng)力(li)和整體實力(li)。把(ba)提升管理(li)作為企業(ye)提質增(zeng)效、降本增(zeng)收的重要舉措(cuo)，推(tui)動(dong)虧損治(zhi)理(li)。二(er)是(shi)分類施(shi)策，精準(zhun)發(fa)力(li)，加大重大項(xiang)目開發(fa)力(li)度(du)、加快(kuai)推(tui)動(dong)重點項(xiang)目建(jian)設進展(zhan)，推(tui)動(dong)項(xiang)目提質增(zeng)效，動(dong)公司高質量發(fa)展(zhan)。
三要高標準實施創新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。一是關(guan)注前瞻(zhan)性(xing)技術，圍(wei)繞“三個京能(neng)”，積極(ji)探索(suo)數字資產管(guan)理(li)運(yun)用、分(fen)布式光(guang)伏智慧(hui)運(yun)維(wei)，加快清潔能(neng)源分(fen)布式光(guang)伏智慧(hui)監(jian)管(guan)中心建設；二是積極(ji)開發(fa)(fa)(fa)綜合(he)能(neng)源服務、虛擬電廠項(xiang)目(mu)等新(xin)技術、新(xin)材料、新(xin)模(mo)式應用類項(xiang)目(mu)，以新(xin)質(zhi)生產力(li)賦能(neng)高質(zhi)量發(fa)(fa)(fa)展(zhan),為企業可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)注入新(xin)動力(li)。
四(si)要高(gao)(gao)質量加強團隊建設。一(yi)(yi)是以著(zhu)力(li)構建“三(san)能”機制深化“三(san)項制度”改革(ge)，不斷(duan)健(jian)全市場化經營機制，有力(li)推動改革(ge)成果轉(zhuan)化為企(qi)業效(xiao)益效(xiao)率；二(er)是提高(gao)(gao)能力(li)建設，樹立注重實干(gan)(gan)擔當的用人導向，持續提升(sheng)團隊凝(ning)聚力(li)和向心力(li)，進一(yi)(yi)步激發團隊活力(li)，激勵干(gan)(gan)部職工(gong)能干(gan)(gan)事、干(gan)(gan)成事，展現新作為。
綜合能源公司將以此(ci)次調研(yan)指導為契機，認真落實會議精神，強化(hua)管理效能，夯(hang)實高質量發展根基，為實現(xian)“三個京能”戰略目標貢(gong)獻智慧(hui)與力(li)量。
