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作(zuo)者：時間(jian)：2024-03-04
最是一年春好處
共商國是正當時
迎著暖暖春意
全國“兩會”如約而至
京能集團所屬清潔能源
作為首都保供排頭兵
厲兵秣馬，精準施策
以“試試放心不下”的責任感
鍛強“事事心中有底”的真功夫
真抓實干
書寫保電“滿分卷”
清潔能(neng)源建立健全(quan)保(bao)電組織體系和工(gong)作(zuo)機(ji)制，強(qiang)化保(bao)電領導小組職責，牢固樹立安(an)全(quan)生產底線思(si)維，組織所屬企業嚴(yan)格(ge)(ge)落實《重(zhong)大活動電力安(an)全(quan)保(bao)障工(gong)作(zuo)規定》，做實隱患排查工(gong)作(zuo)，對(dui)發現的問題第一(yi)時(shi)間報告、第一(yi)時(shi)間響應(ying)、第一(yi)時(shi)間處置(zhi)。加強(qiang)應(ying)急值守(shou)，嚴(yan)格(ge)(ge)執行領導帶(dai)班制度，京(jing)內7家燃(ran)氣電廠(chang)保(bao)供(gong)值班人(ren)(ren)員日均達400人(ren)(ren)次。目前，京(jing)內燃(ran)氣電廠(chang)19臺機(ji)組全(quan)部處于良好運行狀態(tai)，以“滿格(ge)(ge)電”保(bao)障“兩(liang)會(hui)”順利(li)召(zhao)開。
01以首善標準 護航“兩會”
京西熱(re)(re)電將(jiang)護航“兩會”能源保供(gong)作為當(dang)前首要(yao)政治(zhi)任務，提前謀(mou)劃、周(zhou)密部署(shu)、狠(hen)抓落實，確保“兩會”期間發電、供(gong)熱(re)(re)、人身(shen)、設備等(deng)全(quan)要(yao)素(su)安全(quan)穩定。
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理細(xi)織(zhi)(zhi)密縷。制(zhi)定《“兩(liang)(liang)會”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產保(bao)(bao)障(zhang)工作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)》，明確(que)17條31項(xiang)(xiang)具體保(bao)(bao)障(zhang)措施，層層壓實(shi)(shi)責任(ren)；嚴格落(luo)實(shi)(shi)領導帶班、專業人(ren)員24小時(shi)值班值守制(zhi)度(du)(du)，確(que)保(bao)(bao)緊(jin)急(ji)事項(xiang)(xiang)及時(shi)響(xiang)應(ying)。機組(zu)(zu)運行(xing)精益求精。嚴格執行(xing)“兩(liang)(liang)票三制(zhi)”，落(luo)實(shi)(shi)重大操(cao)作(zuo)(zuo)升級(ji)監(jian)護制(zhi)度(du)(du)，強(qiang)化(hua)(hua)全(quan)(quan)(quan)過(guo)程監(jian)督指(zhi)導；加(jia)大巡(xun)檢力度(du)(du)，強(qiang)化(hua)(hua)事故預(yu)想(xiang)和(he)(he)異(yi)常分析(xi)，加(jia)強(qiang)電(dian)、熱(re)主參(can)數及環保(bao)(bao)排(pai)放監(jian)視調整。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管控堅(jian)強(qiang)有(you)力。強(qiang)化(hua)(hua)落(luo)實(shi)(shi)各級(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產及消(xiao)防(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)主體責任(ren)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)進行(xing)消(xiao)防(fang)(fang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查，持(chi)續開展雙控預(yu)防(fang)(fang)工作(zuo)(zuo)，強(qiang)化(hua)(hua)電(dian)熱(re)調度(du)(du)紀(ji)律，加(jia)強(qiang)應(ying)急(ji)值守和(he)(he)信息(xi)報送(song)，確(que)保(bao)(bao)各項(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保(bao)(bao)障(zhang)方(fang)案(an)和(he)(he)措施落(luo)實(shi)(shi)到(dao)位。安(an)(an)保(bao)(bao)維穩扎(zha)實(shi)(shi)穩健(jian)。“兩(liang)(liang)會”期間執行(xing)一(yi)級(ji)安(an)(an)保(bao)(bao)規定，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)專項(xiang)(xiang)反恐演練(lian)，增強(qiang)廠內巡(xun)邏頻次和(he)(he)巡(xun)查力度(du)(du)，確(que)保(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)“無死角”；深入開展員工思想(xiang)動態摸排(pai)和(he)(he)輿情(qing)(qing)風險研判，有(you)力有(you)效做好(hao)信訪(fang)維穩和(he)(he)意識形態把控；制(zhi)定專項(xiang)(xiang)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)防(fang)(fang)護方(fang)案(an)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)自查、梳理網(wang)(wang)絡(luo)(luo)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，強(qiang)化(hua)(hua)24小時(shi)網(wang)(wang)絡(luo)(luo)監(jian)控，確(que)保(bao)(bao)第一(yi)時(shi)間發現、上(shang)報、處理突發情(qing)(qing)況。
02工作下沉 緊盯生產“治理線”
京陽熱電高(gao)度重(zhong)視、精心組(zu)織，成立“兩會”期(qi)間安全保障領導小組(zu)，詳(xiang)細(xi)制定保電工作方(fang)案，明確(que)職責要求。
組織開展全面隱患(huan)排查(cha)治(zhi)理工(gong)作(zuo)，針對問題立行立改，確保(bao)機(ji)組處于良(liang)好運行狀(zhuang)態；各部門組建應急(ji)搶修隊伍、儲備應急(ji)物(wu)資(zi)，做好各項應急(ji)保(bao)電(dian)準備工(gong)作(zuo)；合理安(an)排備崗(gang)人員，強化重點時間節(jie)點設(she)備設(she)施(shi)的檢查(cha)和消缺，確保(bao)機(ji)組安(an)全穩定運行；嚴格落(luo)實(shi)網(wang)絡信息(xi)和治(zhi)安(an)保(bao)衛防控工(gong)作(zuo)，織密保(bao)障防護網(wang)。
03科技賦能 嚴守設備“智慧線”
京橋熱電提高政(zheng)治站位，層(ceng)層(ceng)落實安全(quan)生(sheng)產主體責任，加強設(she)備(bei)運行監視和檢修維護管理。
針對“兩(liang)會(hui)”保供期間(jian)“增”設備(bei)日常監(jian)視，“減”設備(bei)重大維(wei)護的(de)(de)特(te)殊情(qing)況(kuang)，利用“智(zhi)慧監(jian)盤”系統，將關鍵指標以表盤、曲(qu)線圖、柱形圖等形象地展示，直(zhi)觀、高效地監(jian)督全廠生產(chan)參數(shu)的(de)(de)實(shi)時(shi)情(qing)況(kuang)，極大提升了運行人員監(jian)盤的(de)(de)準確性和及時(shi)性，變傳統的(de)(de)“事后糾錯”模式(shi)為(wei)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)(de)“前期預防”模式(shi)。與此同時(shi)，在設備(bei)劣化(hua)初期及時(shi)采取設備(bei)“小手術”，避免保供期間(jian)的(de)(de)“大動作”，助力機組穩產(chan)保供。
04端口前移 對齊思想“基準線”
高安屯熱電全(quan)面落實(shi)集團部署，多措并舉，確保“兩會”期間(jian)安全(quan)生(sheng)產形勢穩定(ding)、職工隊(dui)伍思想(xiang)穩定(ding)、電熱能源(yuan)供應穩定(ding)。
編制(zhi)并印發《2024年全(quan)國(guo)“兩會”保(bao)電暨節后復工復產(chan)工作方(fang)案(an)》《2024年度安全(quan)生產(chan)重(zhong)點工作分解落實清單(dan)》，壓緊壓實主(zhu)體責(ze)任；嚴格執行(xing)領導在崗(gang)帶(dai)班制(zhi)度，確保(bao)調(diao)度及(ji)(ji)時、指令(ling)暢(chang)通(tong)、落實到位(wei)；以(yi)“前(qian)移關口、擴(kuo)大覆蓋面、增加(jia)監督點”為(wei)抓手(shou)，增加(jia)對重(zhong)點區域、重(zhong)點設備(bei)(bei)、薄弱(ruo)環節的巡檢(jian)頻次，從“源頭”加(jia)強設備(bei)(bei)隱患(huan)排查及(ji)(ji)消缺管(guan)理；優化啟(qi)停機時刻表(biao)及(ji)(ji)供熱方(fang)式(shi)，降低廠(chang)用(yong)(yong)電率，提升工質使用(yong)(yong)效率；針對廠(chang)內設備(bei)(bei)運行(xing)特(te)性設定參(can)數調(diao)整范圍，建立監督機制(zhi)，實施精細化監盤；嚴格執行(xing)各項運行(xing)值班及(ji)(ji)操(cao)作紀(ji)律(lv)，及(ji)(ji)時準確做好信(xin)息(xi)報送工作。
05責任當頭 筑牢安全“防火墻”
京(jing)豐燃氣強化(hua)全員“首都無小(xiao)事(shi)、保電無小(xiao)事(shi)、安全無小(xiao)事(shi)、環保無小(xiao)事(shi)”的意識，責字當頭(tou)、多措并(bing)舉，全力做好“兩會”能源保供工作。
加(jia)(jia)強(qiang)組織領導，成立保(bao)電工作(zuo)(zuo)領導小組，全(quan)力(li)抓(zhua)好保(bao)電方案學習(xi)和(he)(he)任(ren)務措施落(luo)實，全(quan)方位(wei)啟(qi)動準備(bei)(bei)階段各項工作(zuo)(zuo)；加(jia)(jia)強(qiang)運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，針(zhen)對(dui)燃機電廠特點(dian)，合(he)理(li)(li)(li)安(an)排運(yun)行(xing)(xing)方式，對(dui)主要生產系統和(he)(he)關(guan)鍵部位(wei)加(jia)(jia)大監控(kong)力(li)度(du)；加(jia)(jia)強(qiang)設備(bei)(bei)巡(xun)檢，組織開展“兩會”隱患排查(cha)治理(li)(li)(li)，做到立查(cha)立改，確保(bao)“零”隱患進入保(bao)供(gong)實施階段；加(jia)(jia)強(qiang)生產現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，重點(dian)抓(zhua)好現場(chang)(chang)作(zuo)(zuo)業組織和(he)(he)設備(bei)(bei)消(xiao)缺搶(qiang)修工作(zuo)(zuo)的安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，提升現場(chang)(chang)監護等級，堅(jian)決(jue)做到不(bu)安(an)全(quan)不(bu)生產、不(bu)安(an)全(quan)不(bu)施工、不(bu)安(an)全(quan)不(bu)開工；加(jia)(jia)強(qiang)應(ying)急值(zhi)班值(zhi)守，嚴格(ge)執行(xing)(xing)24小時保(bao)電值(zhi)班制度(du)，細化消(xiao)防安(an)全(quan)等各項措施，確保(bao)電力(li)設施及重要生產場(chang)(chang)所安(an)全(quan)穩定運(yun)行(xing)(xing)。
06成立“兩會”保電專項突擊隊
未來(lai)熱(re)電(dian)(dian)高度重視兩會(hui)期間的電(dian)(dian)力保(bao)(bao)(bao)障工作，結合實(shi)際情況制定(ding)詳(xiang)細的保(bao)(bao)(bao)電(dian)(dian)措施和應急預案，明(ming)確各部門保(bao)(bao)(bao)電(dian)(dian)職(zhi)責(ze)，成立(li)黨員(yuan)“兩會(hui)”保(bao)(bao)(bao)電(dian)(dian)專(zhuan)項(xiang)突擊隊，將保(bao)(bao)(bao)電(dian)(dian)工作做(zuo)深做(zuo)實(shi)。
強化(hua)責(ze)(ze)任落(luo)(luo)實。強化(hua)責(ze)(ze)任落(luo)(luo)實。組(zu)織(zhi)(zhi)召開“兩(liang)會(hui)”保(bao)電專題部署(shu)會(hui)，要求各部門以(yi)高度的政治責(ze)(ze)任感嚴格執行(xing)值守安排。強化(hua)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)。運行(xing)人員(yuan)(yuan)加強實時監(jian)控，及(ji)時進行(xing)精細化(hua)調整，全面執行(xing)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)升級監(jian)護，嚴控作業風險。強化(hua)應急管(guan)理(li)(li)。提前做好搶(qiang)修(xiu)人員(yuan)(yuan)部署(shu)、備(bei)(bei)件工(gong)具整理(li)(li)等準備(bei)(bei)工(gong)作，組(zu)織(zhi)(zhi)學習保(bao)電應急預(yu)案并開展應急演(yan)練，有效(xiao)提升突發情況(kuang)處(chu)(chu)置能(neng)力。強化(hua)設備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)。增加重要設備(bei)(bei)巡檢頻(pin)次(ci)，加強隱(yin)患排查力度，同(tong)時利用智(zhi)能(neng)巡檢系統，發現(xian)并處(chu)(chu)理(li)(li)設備(bei)(bei)隱(yin)患，確保(bao)機組(zu)安全穩定運行(xing)。
07主動出擊 穩定保供“生產線”
上莊熱電以“確保公司電力(li)(li)安(an)全生產(chan)形勢平穩和電力(li)(li)供應(ying)可靠”為目標，成立4個專項(xiang)工作組，在安(an)全生產(chan)、隱患(huan)排查等(deng)方面持續發力(li)(li)。
主(zhu)動(dong)開展(zhan)春季(ji)安(an)全(quan)環(huan)(huan)保大(da)檢查(cha)(cha)(cha)，以“查(cha)(cha)(cha)領導、查(cha)(cha)(cha)思想、查(cha)(cha)(cha)管理(li)、查(cha)(cha)(cha)制度、查(cha)(cha)(cha)隱患(huan)”為原則，依托清潔能源數字化安(an)全(quan)管理(li)平臺，加強重點部位和關鍵環(huan)(huan)節隱患(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)，提升風(feng)險防控水平；加強職工安(an)全(quan)思想教育(yu)，充分調動(dong)運(yun)(yun)行班組、管理(li)人員落(luo)實安(an)全(quan)生產(chan)責(ze)任制的(de)積(ji)極性(xing)和主(zhu)動(dong)性(xing)。積(ji)極開展(zhan)數字化轉型(xing)工作(zuo)，成功搭建并試用基于二(er)維碼的(de)低成本精益化“運(yun)(yun)維系統(tong)”，以更(geng)低的(de)運(yun)(yun)維成本、更(geng)規(gui)范的(de)運(yun)(yun)維操作(zuo)、更(geng)高效的(de)運(yun)(yun)維監督，為“兩會”期(qi)間安(an)全(quan)生產(chan)和能源供(gong)應提供(gong)智慧支(zhi)持。
