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2月23日，清潔能源公司(si)(si)召開2024年第一(yi)(yi)次數字(zi)化轉型(xing)交流(liu)研討會。以加(jia)快(kuai)推進“綠色(se)京(jing)能、數字(zi)京(jing)能、創新京(jing)能”建設為(wei)導向(xiang)，進一(yi)(yi)步傳達集團公司(si)(si)數字(zi)化轉型(xing)工作研討會會議(yi)精神(shen)及“十四五”數字(zi)化轉型(xing)規劃要求(qiu)，落實清潔能源公司(si)(si)加(jia)快(kuai)建設世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)企業，為(wei)打(da)造“更富智(zhi)慧、更加(jia)低碳(tan)、更為(wei)靈活、更具(ju)韌性(xing)”的國際(ji)一(yi)(yi)流(liu)首都清潔能源服務商添磚加(jia)瓦。

清潔能源(yuan)公(gong)司中層以(yi)上人(ren)員、所屬企(qi)業主要負(fu)責(ze)人(ren)及相關人(ren)員參(can)會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)議以(yi)現場會(hui)(hui)(hui)議+視頻會(hui)(hui)(hui)議的形(xing)式(shi)召(zhao)開。

清(qing)潔能源黨委副書記、董事、總經(jing)理(li)陳(chen)大宇強調：

堅定不移推動數字化轉型

數(shu)字經濟的(de)(de)發展已經提高到(dao)戰略地位，數(shu)字化的(de)(de)浪潮會越來越高，作為(wei)(wei)企業，我們要順(shun)應潮流(liu)，堅(jian)定的(de)(de)向數(shu)字化、智慧化方向邁進(jin)，將(jiang)“更(geng)富智慧”作為(wei)(wei)公司未來的(de)(de)主(zhu)要戰略目(mu)標。

堅持系統觀念、統一規劃

公司(si)的(de)數字化(hua)轉型要在集團藍圖內，加強(qiang)自己的(de)頂層設(she)計(ji)，遵循“五統(tong)(tong)一”原則，統(tong)(tong)籌(chou)規劃，避(bi)免重復建(jian)設(she)，堅決(jue)杜絕新的(de)數據孤(gu)島項目，全(quan)公司(si)各(ge)部門共同(tong)參與、協同(tong)推進。

堅持分層分類、分工協作

集團統建(jian)管(guan)控類數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)項目(mu)、平臺建(jian)設運(yun)營類數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)項目(mu)、實體(ti)企業建(jian)設市場運(yun)行類數字(zi)項目(mu)，為避免功能重復、沖突，造成資(zi)源浪費。

堅持業務驅動、問題導向

各(ge)部門(men)要加快推進平臺(tai)運營(ying)類系(xi)統的(de)統建(jian)工作，盡(jin)快形成(cheng)平臺(tai)各(ge)業務領(ling)域(yu)的(de)數(shu)據(ju)實(shi)時感知(zhi)和智慧分析、決策能(neng)力；各(ge)所屬(shu)企業要聚焦(jiao)生產運行(xing)中(zhong)遇到的(de)問題(ti)(ti)，使用(yong)各(ge)類物聯網數(shu)據(ju)采集和邊緣計算類應用(yong)技術，解(jie)決生產運行(xing)中(zhong)遇到的(de)實(shi)際(ji)問題(ti)(ti)。

邀請北京(jing)京(jing)能(neng)信息技術(shu)有限(xian)公司(si)總經理梁(liang)錦華就數字化(hua)轉型政策、行業對標及(ji)項目方案、京(jing)能(neng)信息在(zai)數字化(hua)轉型的(de)探索及(ji)集團數字底座助(zhu)力(li)數字化(hua)轉型相關內容進(jin)行了(le)介紹。他(ta)指出(chu)，發展數字經濟是把握新一輪(lun)科技革(ge)命和產業變革(ge)新機遇(yu)的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇。并結合(he)集團三級(ji)管(guan)控架構確定各級(ji)數字化(hua)轉型項目建(jian)設要求，提(ti)出(chu)集團統建(jian)項目三級(ji)管(guan)控架構。

“集團管(guan)(guan)總(zong)”：管(guan)(guan)規(gui)劃、決策(ce)及(ji)統一標準，統建集團管(guan)(guan)控(kong)類應用(yong)和數字底座。

“平(ping)臺管控”：結合專(zhuan)業化運(yun)營需求(qiu)建設相(xiang)關應用(yong)。

“三級管用(yong)”：使用(yong)集團(tuan)及平臺公司(si)統建應(ying)用(yong)，可(ke)開發物聯網及邊緣計算類應(ying)用(yong)。

特邀(yao)創云融達(da)信(xin)息技術(shu)（天津(jin)）有限公司首席(xi)數(shu)(shu)據專家(jia)胡繼云，以能源企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)案例，說明數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的戰(zhan)略意義，分析能源行業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展趨勢；同時結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際，以數(shu)(shu)字(zi)中臺(tai)建設為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)抓手，更好賦(fu)能運(yun)營決策管(guan)理，實(shi)現價(jia)值創造(zao)。

下一(yi)步，清潔能(neng)源將(jiang)按照集團“十四(si)五”數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)規(gui)劃(hua)要求(qiu)，充分對標國內同行業(ye)先進企業(ye)，立足實際，堅(jian)持業(ye)務(wu)主導原則，以(yi)集團數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)“十四(si)五”規(gui)劃(hua)為(wei)指(zhi)引，以(yi)集團數據底座為(wei)基礎，完善(shan)公(gong)司數據管(guan)理(li)機制，為(wei)一(yi)線業(ye)務(wu)人員自主開(kai)發模(mo)型(xing)(xing)提(ti)供(gong)工具(ju)和平臺，實現數字化(hua)(hua)運(yun)營(ying)、科(ke)技化(hua)(hua)管(guan)理(li)，大幅(fu)提(ti)升管(guan)理(li)效率和運(yun)營(ying)效益，爭當行業(ye)數字化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)標桿企業(ye)。

按照(zhao)集(ji)團“十四五(wu)”數字(zi)化轉型規劃(hua)要求，充分對標國內同(tong)行業(ye)先進(jin)企(qi)業(ye)，立足(zu)實際(ji)，打(da)造智(zhi)慧企(qi)業(ye)，實現數字(zi)化運營、科技化管(guan)理，爭當行業(ye)數字(zi)化轉型標桿企(qi)業(ye)。

（一(yi)）以(yi)集(ji)團數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型“十四五”規(gui)劃為指(zhi)引，以(yi)集(ji)團數(shu)據底座為基礎，全面(mian)推動清潔能源數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型工作。

（二）全方位(wei)調研找方法，多(duo)維度對標找差(cha)距(ju)，編制(zhi)清潔能源數(shu)字化轉(zhuan)型規劃，打磨切(qie)實可行(xing)的(de)數(shu)字化轉(zhuan)型項目。

（三）以集團數字底座建設為契機，充分復用數字化座技術能力(li)，避(bi)免重復建設，持(chi)續完善智慧監(jian)管中心三中臺(tai)功能。

（四）堅持業務主導原則(ze)，開展平臺公(gong)司級經營(ying)管理數字化，大幅提升管理效(xiao)(xiao)率和運營(ying)效(xiao)(xiao)益。

（五）完善(shan)公司數據(ju)(ju)管(guan)(guan)理機制，制定并下發全(quan)域數據(ju)(ju)的管(guan)(guan)理準則，深度治理，形成真正的數據(ju)(ju)資產。

（六）秉(bing)承開放(fang)共享的(de)開發原則(ze)，致力(li)于實(shi)現系統的(de)低代碼化，以及成熟算法和模型的(de)封裝工具化，為一(yi)線業務人(ren)員自(zi)主開發模型提供(gong)工具和平(ping)臺。

（一）高度配合(he)集團開展管控類項目建設，在法律合(he)規、內控、風險、財(cai)務管理及經營管理等領域，在集團總(zong)體規劃下先(xian)行先(xian)試(shi)，協助集團推進數字(zi)化(hua)轉型(xing)進程。

（二）積極開展平臺運營類項目建設，加快推進清潔能源數字化轉型(xing)進程。

01

堅持問題導向

優先解決生產現場實(shi)際問題

02

堅持管理創新

推進管理方式數字化