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2023年一季度(du)，深圳(zhen)鈺(yu)湖完成(cheng)利潤(run)-1224.13萬元(yuan)(yuan)，同(tong)比減(jian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)634.38萬元(yuan)(yuan)，減(jian)幅(fu)34%，較(jiao)年度(du)計劃進度(du)減(jian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)494萬元(yuan)(yuan)，取得一季度(du)經營工作(zuo)“開門(men)紅”好(hao)成(cheng)績(ji)，打好(hao)了減(jian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)扭虧(kui)(kui)(kui)(kui)“攻堅(jian)戰(zhan)”基礎。

公(gong)司(si)(si)積極圍繞落(luo)實集(ji)團和平臺公(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)季(ji)(ji)度經營工(gong)作(zuo)“開門(men)紅(hong)”要(yao)求，將(jiang)公(gong)司(si)(si)減虧扭(niu)虧工(gong)作(zuo)最為(wei)重(zhong)中之重(zhong)。新年伊(yi)始，成(cheng)立2023年一(yi)(yi)季(ji)(ji)度“開門(men)紅(hong)”專(zhuan)項領導小組，分(fen)析(xi)一(yi)(yi)季(ji)(ji)度經營形勢，針對燃氣持續量緊價(jia)(jia)高、現貨交(jiao)易(yi)電(dian)價(jia)(jia)低迷的經營環境(jing)，制定降低燃料成(cheng)本(ben)、爭取政府發電(dian)補(bu)貼、推(tui)進“兩部(bu)制”電(dian)價(jia)(jia)等9項具體保(bao)障措施，聚焦全年減虧扭(niu)虧目標，決勝一(yi)(yi)季(ji)(ji)度“開門(men)紅(hong)”任務(wu)。

積(ji)極(ji)落(luo)實減(jian)虧(kui)扭(niu)虧(kui)具體措施：一是(shi)根(gen)據(ju)燃氣市(shi)場量(liang)緊價高(gao)的(de)形勢，制定使用有限(xian)合同氣量(liang)發(fa)電(dian)(dian)的(de)交易策略。一季(ji)(ji)度(du)通過現貨交易預計(ji)出讓電(dian)(dian)量(liang)約14020.33萬千瓦時，同比增長(chang)1940.84萬千瓦時，出讓電(dian)(dian)量(liang)收(shou)入同比增長(chang)約170萬元(yuan)。二是(shi)與(yu)深(shen)燃集團簽訂(ding)天然氣清算(suan)協議，爭取到清算(suan)退補燃料款金額918萬元(yuan)。三(san)是(shi)申請到2022年8月機(ji)組(zu)檢修延期調度(du)考核免考通過。四是(shi)追回(hui)潔旺達(da)四季(ji)(ji)度(du)欠繳熱(re)費，一季(ji)(ji)度(du)供熱(re)收(shou)入較預算(suan)增加(jia)約200萬元(yuan)。助力公司順(shun)利完成一季(ji)(ji)度(du)經營工作“開門紅”任務。

下一步(bu)，公司將全力攻克(ke)扭(niu)虧(kui)難關，打通減(jian)虧(kui)堵(du)點，打響(xiang)減(jian)虧(kui)扭(niu)虧(kui)“攻堅(jian)戰”，持續(xu)跟蹤(zong)和穩步(bu)推進各(ge)項減(jian)虧(kui)措施：一是(shi)2022年政府發(fa)電(dian)補貼審批，推進“兩步(bu)制電(dian)價”實施，改善公司經營(ying)(ying)困境(jing)。二是(shi)持續(xu)開展創新創效工作，開拓外(wai)部(bu)運(yun)維及(ji)檢修市場(chang)、持續(xu)拓展供熱(re)供冷(leng)市場(chang)、出租閑置(zhi)土地、優化(hua)光(guang)(guang)儲存運(yun)營(ying)(ying)方案，增創營(ying)(ying)業外(wai)收入。三是(shi)積(ji)極開展化(hua)州光(guang)(guang)伏項目施工招(zhao)標，力爭(zheng)早(zao)建成(cheng)早(zao)投產早(zao)創效。